■スピンオフの成功■～コストセンターの収益化～

”多角化”の問題点には、３つの内的要因がある。
◆組織や働く人の欲求
◆規模の不適切さ
◆コストセンターの収益化

３点目
◆コストセンターの収益化

規模の不適切さへの対策として行う際には、
一貫化という形が必要とした。

この一貫化とは、企業活動の外部プロセスである原料調達、
物流、販売チャネルなどを整理統合し全体との調和を取ることだ。
しかし、”一貫化”であっても、複雑さは増大し、
経験のない分野に進出することに変わりはない。

したがって、活動も多角化し、新しい技術も必要となり、
新しいリスクを生み出すこととなる。
そして、これらのことは、収入と費用の均衡がとれることが前提となる。

さらに多角化の要因として、”コストセンターの収益化”があるが、
このことについて、ドラッカーは、スピンオフで成功した
イギリスのＪ・リヨン社を挙げている。

「イギリスのＪ・リヨン社は、ランドリー部門を

　社内に持たなければならなかった。

　直営のホテル、レストラン、喫茶店への

　ランドリーサービスを外部から得ることは、

　量的にも質的にも無理だった。

　同社は、輸送部門も持たなければならなかった。

　今日同社は、さまざまな顧客にランドリーサービスと

　トラック輸送を提供して利益をあげている。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）