■意思決定者か補佐役か■～今さら自らを変えられない。～

おはようございます。

薄明の川崎の朝。

北日本では暴風により、
被害が出ている。

引き続きお気を付けください。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




ドラッカーは、大きな組織か
小さな組織かによっても
適する仕事の仕方があるとする。

”どちらでもよいという人はあまりいない。"
大きな組織で成功し、
小さな組織でうまくいかなくなる人や、
小さな組織では素晴らしかったが、
大きな組織では途方にくれる人がいる。

また、役割として、補佐役としては最高でも、
自ら意思決定をする重荷には耐えられない人がいる。
逆もある。

ナンバー・ツーとして最高の仕事をしたが、
トップの跡を継いだとたん、仕事ができない人がいる。
意思決定の重要性は理解していても、
自らは意思決定の重荷を負えないのだ。

”これらのことから出てくる結論は一つである。”



「今さら自らを変えようとしてはならない。

　うまくいくわけがない。

　それよりも、自らの得意とする仕事の仕方を

　向上させていくべきである。

　不得意な仕方で仕事を行おうとしてはならない。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第2章　自らの強みを知る）