■知識労働の評価測定■～知識労働者は多くの時間を要求する。～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝。
昨晩のＴＨＥ NEATBEATSライブ
の名残で、耳が薄くふさがっている。

初体験。
音楽は良かったが、そのうち耳がいかれそう。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




ドラッカーは、知識労働者との関係では、
特に時間が必要であるとする。

知識労働の評価測定は、肉体労働のように、
「標準は一時間50個だが、君は42個しか生産していない」
とは言えない。

なので、知識労働者が正しい仕事をしているのか、
どのくらいしているかについては、
そのような簡単な言葉で聞いたり
伝えたりすることができない。

彼らとは、何をなぜ行わなければならないかについて、
腰を据えて一緒に考えなければならない。
ここでもまた、まとまった時間が必要となる。



「上司と部下との間に、権力や権威が障壁として存在しないためか、

　あるいは逆に障害として存在するためか、

　それとも単にものごとを深刻に考えるためか、

　理由はともあれ、知識労働者は

　上司や同僚に多くの時間を要求する。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第３章　時間を管理する）