∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 未明の高知。 東の空に赤いグラデーション、 今日も晴れそうです。 日中は２０度超え、 明日からはぐっと下がりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 今日から「第8章 イノベーションの機会」 ドラッカーは、 イノベーションは、 どこまでその機会を分析し、 的を絞り、 利用したかによって決まるとした。 そして、 イノベーション機会の訪れについて語る。 「イノベーションの機会は、 　暴風雨のようにではなく、 　そよ風のようにやって来る。」 （『変革の哲学』　第8章 イノベーションの機会）

 おはようございます。 未明の高知、 満天に小さな星が輝いています。 午後には少し曇りますが、 概ね晴れの一日になりそうです。 今日から１２月、 あっという間の一年です。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 今日から「第8章 イノベーションの機会」 ドラッカーはこの章で、 イノベーションのリスク度合いと その機会の利用について語る。 ドラッカーは、 イノベーションは、 どこまでリスクを明らかにし 小さくできるかによって、 成功の度合いが決まるとし、 さらに続ける。 「どこまでイノベーションの機会を分析し、 　的を絞り、 　利用したかによって決まる。」 （『変革の哲学』　第8章 イノベーションの機会）

 おはようございます。 まぶしい日の出、 快晴の高知です。 明日から、はや師走。 何かと気忙しくなりますね。 体調に気を付けて一年を締めくくりましょう。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』 ドラッカーは、 全身作用の新薬の開発には、 治療ではなく殺人のリスクがあるが、 それは、製薬にたずさわるには 負うべきリスクである、 とした。 そして、 負わないことによるリスクの典型的例は、 革新的な機会に伴うものだが、 その古典的な例が、 第二次大戦後のG E の 原子力発電への進出だったとする。 「G E は、原子力を経済的な 　電力源にできる可能性は低いと見ていた。 　しかし発電機メーカーとしては、 　万一実用化されたとき 　取り残されるというリスクを 　負うわけにはいかなかった。」 （『変革の哲学』　第7章 イノベーションのリスク）

 おはようございます。 今朝も快晴の高知です。 １１月も２日残り、 いっぺんに師走モードになりました。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』 ドラッカーは、 新事業への着手にあたっては、 資金の調達、 必要となる技術と マーケティングの能力が必要だとし、 それがなければ 誰かのために機会をつくるだけだ、 とした。 そして、 ほとんどあらゆる産業に、 負うべきリスクがあるが、 それは、他の産業の企業にとっては 耐えられないリスクであるとする。 「抗生物質、トランキライザー、ワクチンなど 　全身作用の新薬の開発には、 　治療ではなく殺人のリスクがある。 　しかしながら、 　製薬にたずさわるには負うべきリスクである。」 （『変革の哲学』　第7章 イノベーションのリスク）

 おはようございます。 未明の高知、 晴れているようです。 週末に向けて好天が続きそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』 ドラッカーは、 資金が不足するために、 成功の成果を利用できないとするならば、 それはもともと負えないリスクだ、 とした。 そして、 新事業への着手にあたっては、 問わなければならない いくつかのことがあるとする。 「新事業への着手にあたっては、 　大事業に発展させるための資金を調達できるか、 　必要となる技術とマーケティングの能力はあるか、 　それとも誰かのために機会をつくるだけかを 　問わなければならない。」 （『変革の哲学』　第7章 イノベーションのリスク）

 おはようございます。 未明の高知は、 満天に星が浮かんでます。 日中は少し曇りそうですが、 概ね晴れの一日になりそうです。 昨日は定期健診、 やや脂肪肝以外概ね問題なし、 減酒の勧めもなかったようです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』 ドラッカーは、 失敗したなら存続できないほど 多額の資金がかかるのであれば、 もともとその機会は、 追求してはならない機会である、 とした。 そして、 失敗してしまえば 最初の資金だけですむ、 成功すれば資金の追加が必要となるとし、 さらに続ける。 「資金が不足するために、 　成功の成果を利用できないとするならば、 　それはもともと負えないリスクである。」 （『変革の哲学』　第7章 イノベーションのリスク）

 おはようございます。 今朝も快晴の高知です。 日中も快晴、 気持の良い天気が続きそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』 ドラッカーは、 既存の事業における問題意識は、 リスクを最小にしようとし、 成功すれば新事業が生まれるかを考えることは 成果を最大にしようとする、 とした。 そして、 機会の追求に失敗して 多少の資金と労力を失うリスクは、 負えるリスクである、 とする。 「失敗したなら存続できないほど 　多額の資金がかかるのであれば、 　もともとその機会は、 　追求してはならない機会である。」 （『変革の哲学』　第7章 イノベーションのリスク）