∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 未明の高知、 夜半に降った雨で道路が濡れてますが、 今は上がってます。 これから昼前まで一時降りそうですが、 午後には上がりそうです。 すっきりしない天気ですが 楽しいクリスマスをお過ごし下さい。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 競争相手の予期せぬ成功や失敗は、 分析するだけでは不十分であり、 調べるために出かけなければならない、 とした。 そして、 外部の予期せぬ変化といえども、 既存の能力の新たな展開の機会として とらえなければならないとする。 「自らの事業の性格を変えてはならない。 　多角化ではなく、 　展開でなければならない。」 （『変革の哲学』　第9章 予期せぬ成功と失敗）

 おはようございます。 未明の高知は薄暗い空模様です。 今日はこのまま曇り空、 夕方からは雨になりそうです。 今年もあと一週間、 そろそろ年の終いを。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 予期せぬ失敗はつねに、 イノベーションの機会の兆候として とらえなければならず、 トップ自らが真剣に 受けとめなければならないとした。 そして、 競争相手の予期せぬ成功や失敗に、 注意を払うことが必要であり、 それをイノベーションの機会の兆候として 取り上げなければならないとし、 さらに続ける。 「分析するだけでは不十分である。 　調べるために出かけなければならない。」 （『変革の哲学』　第9章 予期せぬ成功と失敗）

 おはようございます。 まぶしい陽が射し始めた高知の朝です。 今朝は久しぶりにきつい冷え込みでした。 この晴も夕方まで、 明日にかけて下り坂の様ですね。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 予期せぬ失敗は、 取り上げることを拒否されたり、 気づかれずにいることはないが、 それが機会の兆候と受けとめられることは ほとんどないとした。 そして、 予期せぬ失敗が要求することは、 トップマネジメント自身が外へ出て、 よく見て、よく聞くことである、 と続ける。 「予期せぬ失敗は、 　つねにイノベーションの機会の兆候として 　とらえなければならない。 　トップ自らが真剣に受けとめなければならない。」 （『変革の哲学』　第9章 予期せぬ成功と失敗）

 おはようございます。 未明の高知、 沢山の星が浮かんでます。 午前６時、まだ夜です。 今日は冬至あっという間に夜が来ますよ。 仕事もラスト１週間、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 慎重に計画し、 実施したものが失敗したときには、 失敗そのものが、 変化とともに機会の存在を教える、 とした。 そして、 予期せぬ成功と異なり、 予期せぬ失敗は、 取り上げることを拒否されたり、 気づかれずにいることはない、 と続ける。 「しかし、 　それが機会の兆候と受けとめられることは 　ほとんどない。」 （『変革の哲学』　第9章 予期せぬ成功と失敗）

 おはようございます。 朝から小雨が降る高知です。 暖房不要の生暖かい空気、 過ごし易くはあるけど、 気味が悪いです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 予期せぬ成功を探求するためには、 それが必ずマネジメントの目に留まる仕組み、 注意を引く仕組みをつくる必要があるとした。 そして、 予期せぬ失敗の多くは、 計画や実施の段階における 過失、貪欲、愚鈍、怠惰、無能の結果である、 と続ける。 「だが、慎重に計画し、 　実施したものが失敗したときには、 　失敗そのものが、 　変化とともに機会の存在を教える。」 （『変革の哲学』　第9章 予期せぬ成功と失敗）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝、 生暖かい空気で過ごし易くはありますが、 なんか気持ち悪い。 龍馬パスポート、観光達人二段に昇格。 もういいと思いながらも ついつい追いかけてしまいます。 もうほんとにいいなぁ。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 予期せぬ成功は、 マネジメントに対し、 機会の大きさに見合う取り組みと 支援を要求するとした。 そしてさらに、 予期せぬ成功は、 体系的に探求しなければならない、 と続ける。 「まず行なうべきは、 　予期せぬ成功が必ず目に留まる仕組み、 　注意を引く仕組みをつくることである。 　マネジメントが手にし検討すべき情報のなかに、 　適切に位置づけることである。」 （『変革の哲学』　第9章 予期せぬ成功と失敗）

 おはようございます。 未明の高知、 寒空には小さな星が たくさん浮かんでます。 今日は忘年会ラッシュみたいですね。 日中は暖っかですが、 深夜は冷え込みます。 路上寝こみは命取りになります、 気を付けましょう。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』 ドラッカーは、 利用しないまま放っておかれた 予期せぬ成功は、 やがて誰かが現れ、 利益をさらいっていくのだとした。 そして、 予期せぬ成功は機会であるが、 それは要求でもあり、 正面から真剣に 取り上げることを要求する、 と続ける。 「間に合わせでなく、 　優秀な人材が取り組むことを要求する。 　マネジメントに対し、 　機会の大きさに見合う取り組みと支援を要求する。」 （『変革の哲学』　第9章 予期せぬ成功と失敗）