∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 今朝はいくらか緩い寒さでした。 日中は曇り空でも、 暖かくなりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』 ドラッカーは、 人的資源の能力を維持し、 その生産性を向上させ続ける企業は、 必ずや大きな成長の機会に出会う、 とした。 そして、 成長の機会は、 長期の不況時にも扉を叩くとする。 １９３０年代にも、 企業、病院、大学を問わず、 事業の内容を良くし続けていた組織には、 成長の機会が訪れていた。 「ＩＢＭもその頃、 　吹けば飛ぶような弱小メーカーから 　世界の巨人へと成長する基盤を築いた。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝は厳しい冷え込みでした。 日中も晴れて寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』 ドラッカーは、 生産性の向上はつねに現実的な目標であり、 つねに実現可能な目標である、 とした。 「人的資源の能力を維持し、 　その生産性を向上させ続ける企業は、 　必ずや大きな成長の機会に出会う。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝も冷え込みは緩いです。 東南に薄い三日月が浮かんでます。 日中も３月並みに暖かくなりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』 ドラッカーは、 組織には挑戦すべき目標が必要である、 とした。 そして、 10年以内に規模を 倍にできないのであれば、 資金、人、資源の生産性を 倍にする目標を掲げなければならない、 と続ける。 「生産性の向上はつねに現実的な目標であり、 　つねに実現可能な目標である。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝はいくらか緩い冷え込みです。 僅かにまだ雨が降ってますが、 もうすぐ止みそうです。 今日は１５度位にはなりそうで、 過ごし易そうです。 水曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』 ドラッカーは、 乱気流の時代では、 陳腐化が急速に進行するので、 昨日を組織的に切り捨てるとともに、 資源を体系的に集中することが、 成長にかかわる戦略の基本となる、 とした。 そして、 成長できないのであれば、 事業の内容を良くしなければならない、 と続ける。 「組織には挑戦すべき目標が必要である。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 冷え込みが厳しい高知の朝です。 これから雲が出て寒い一日、 夜には一雨ありそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』 ドラッカーは、 自らの強みを発揮できる 成長分野を探し、 もはや成果を期待できない分野から 資源を引き揚げ、 機会のあるところに移すことが 必要となるとした。 そして、 乱気流の時代では、 陳腐化が急速に進行する、 と続ける。 「したがって昨日を組織的に切り捨てるとともに、 　資源を体系的に集中することが、 　成長にかかわる戦略の基本となる。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝は厳しい冷え込みでした。 昨日は市内でも雪、 でも今朝は残雪も少ないです。 日中は昨日よりは気温が上がりそうですが、 １０度を超えなさそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』 ドラッカーは、 肥大化した分野は、 著しく努力を必要とし、 多額の費用を必要としながら、 成果をあげることはなく、 他の分野でいかに利益をあげても、 それ以上を吸い取るとした。 そして、 成長の基盤は変化する、 と続ける。 「自らの強みを発揮できる成長分野を探し、 　もはや成果を期待できない分野から 　資源を引き揚げ、 　機会のあるところに移すことが必要となる。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝は久しぶりに厳しい冷え込みでした。 日中も５度止まり、 温かくしてお過ごし下さい。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』 ドラッカーは、 企業にとって、 規模の誤りは体力を消耗する業病だが、 ありふれた病気でもあり、 治療は可能だが、 簡単でもなければ楽でもないとした。 そして、 不適切な規模の組織には、 肥大化した分野、活動、機能が必ずある、 と続ける。 「著しく努力を必要とし、 　多額の費用を必要としながら、 　成果をあげない分野がある。 　他の分野でいかに利益をあげても、 　肥大化した分野がそれ以上を吸い取る。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）