∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、組織構造について、唯一絶対の答えはないとする。 組織に働く人の持つ強みや弱みは千差万別、 その多様性を生かし組織全体として成果を生み出すことが 組織構造には求められるんですね。 「唯一絶対の答えがあるに違いないとの考えは、 捨てなければならない。 組織のなかの人間が成果をあげ、 貢献できるようにする組織構造は、 すべて正しい答えである。 人のエネルギーの解放とその動員が組織の目的であって、 均整さや調和が組織の目的ではない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、組織が目的を達成するためには、その構造が大切とした。 そしてその組織は、迅速な意思決定を可能とするために、 できるだけシンプルで、階層の少ない形にすべきとする。 「マネジメントの階層が増えるごとに、 組織は硬直性を増す。 階層の一つひとつが意思決定を遅らせる。 情報理論の法則によれば、情報量は、 情報の中継点つまり階層の数が一つ増えるごとに半減し、 雑音は倍となる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、組織が目的を達成するためには、その構造が大切とした。 それは、働く者が自らの仕事が組織の中で、どのような役割や貢献を果たしているかを理解する上で大切なんですね。 「組織構造は、あらゆる者が組織全体の仕事を 理解できるものでなければならない。 自らの仕事が組織全体のどこに位置し、 全体の仕事が自らの仕事、貢献、努力にとって 何を意味しているかを理解できなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、組織が目的を達成するためには、その構造が大切とした。 そして、その構造は、組織の持つ目的とその達成のための戦略に適合したものとすべきであるとする。 「構造は戦略に従う。 組織構造は目的を達成するための手段である。 組織構造に取り組むには、目的と戦略から入らなければならない。 これこそ組織構造についての実りある洞察である。 組織づくりの最悪の間違いは、理想モデルや万能モデルを 生きた組織に機械的に当てはめるとき生じる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

首相が国連演説で「原発輸出継続」を表明した。 自国での原発事故が未収束、エネルギー政策も不明確な中でのこの発言は内外に対して無責任極まりない。 今回の事故で、自国のみならず世界へ放射能被害を拡散させたこの国がその原因である原発を輸出し続けるという。 原発は正常稼働することにより、人類が作り出した最強の毒素といわれるプルトニウムをごみとして作り続け、そのプルトニウムは２万年間その毒性が消えないという。 そもそも人智の及ばない、バベルの塔に着手することであることを忘れてはならない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、組織構造の大切さを次のとおり教える。 可視的で、最小限の意思決定階層で、責任を持ったリーダが存在すること。 そして、”上司は一人”でなければならない。 「組織には、守るべきいくつかの原則がある。 透明でなければならない。 誰もが構造を知り、理解できなければならない。 最終的な意思決定者がいなければならない。 危機にあってはその者が指揮をとる。 権限には責任が伴わなければならない。 誰にとっても上司は一人でなければならない。 階層の数は少なくしなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「明日を支配するもの」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、組織の健全さには、組織目的を達成するための高度の基準が必要とする。 そのために自己目標管理が必要となる。 目標は、”自らが上げる成果”、”他部門の成果に助力となるもの”、 ”他部門からの助力を期待できるもの”について決める必要がある。 「目標は、自らの率いる部門があげるべき成果を明らかにする。 他部門の目標達成の助けとなるべき貢献を明らかにする。 他部門に期待できる貢献を明らかにする。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「現代の経営」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、解決策は複数作成しなければならないとする。 車を運転していて、交差点を右に行くか左に行くかしか考えなければ、 通り過ぎたところに目当てがあったことを見過ごすことになるんですね。 「あらゆる問題について、いくつかの解決案を作成することが、 不変の原則である。さもなければ、 間違った二者択一の罠にはまる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「現代の経営」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、意思決定したことを実行し、成功させるには、 その実行に欠かすことのできない人達を、議論の段階から 参画させなければならないとする。 自らが決定に関与したということで、実行段階で何らかの 反対行動や行動しないという行為に出ないようにあらかじめ 釘をさしておくことになるんですね。 多数決という綺麗ごとではなく、決定事項を達成しなければならがないための 交渉戦術なんですね。 「意思決定を実効あるものにするには、 決定を実行するうえで何らかの行動を起こすべき者、 逆にいえば決定の実行を妨げることのできる者全員を、 決定前の論議に責任をもたせて参画させなければならない。 それは民主主義ではない。 セールスマンシップである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

意思決定に際して、複数の対立する意見が出ない場合は決定を行なうべきではない。 ドラッカーはその理由について、不完全や間違いに騙されることを防ぐことと、 将来の失策へのオプションとして準備しておくためとする。 さらに、検討プロセスでの論議自体にも意義を見出す。 「意見の対立を促すには理由がある。 もっともらしいが不完全であったり 間違っている意見によって、 騙されることを防ぐためである。 そして、検討の対象とすべき代案を手にするためである。 さらには、行なった意思決定が実行の段階で間違っていたり 不完全であることが明らかになったとき、 途方に暮れなくともすむためである。 そして、自分自身や他の人の想像力を刺激するためである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、意思決定に際して、複数の対立する意見が出ない場合は決定を行なうべきではないとする。 様々な異なる意見を戦わせて、各々の弱点や矛盾点を出し切る必要がある。 そうしないと、強権的な意見や、安易な意見や、無難な意見等を受け入れざるをえなくなるんですね。 「マネジメントの行なう意思決定は、 全会一致によってなしうるものではない。 対立する見解が衝突し、異なる見解が対話し、 いくつかの判断のなかから選択が行なわれて 初めてなしうるものである。 したがって、意思決定における第一の原則は、 意見の対立を見ないときには決定を行なわないことである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、意思決定に際して、誤った問いに対する答えは誤った答えでしかないとした。 そしてその原因は目立つところにはないとする。 目立たないところに本当の原因はあり、 それは目立たないだけに見落とされることになる、 ということを知っておかなければならないんですね。 「一見して重要な要因が、本当に重要であったり、 そもそも関係があったりすることが稀である。 それらのものは、せいぜい兆候にすぎない。 しかも、最も目立つ兆候が問題の鍵であることは稀である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「現代の経営」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、戦略的な意思決定に際しては、まづ正しい”問い”を探さなければならないとする。 誤った問いに対する答えは誤った答えでしかないんですね。 「戦略的な意思決定では、 範囲、複雑さ、重要さがどうあろうとも、 初めから答えを得ようとしてはならない。 重要なことは、正しい答えを見つけることではない。 正しい問いを探すことである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「現代の経営」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、問題が起こった際の意思決定は戦略的でなければならないとする。 「戦略的な意思決定には、状況を把握することが必要である。 状況を変えることさえ必要である。 さらには、いかなる資源が存在するかを知ることが必要である。 いかなる資源が必要かを知ることが必要である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「現代の経営」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、問題が起こった際の意思決定に当たって、 問題の解決だけを急ぐことは間違いだとする。 その場しのぎの答え探しは、問題の本質を間違え、 真の原因の解決にはならないんですね。 「問題の解決だけを重視してよい意思決定は、 さして重要でない日常の戦術的な意思決定である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「現代の経営」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、組織が成果を上げるためには、 そこに働く人達の有効な人間関係を基盤とした チームワークが不可欠とする。 そしてその人間関係は、相互の理解と活用によって成り立つ。 そのために、組織に働く人たち全員は、この相互理解を、 単なる期待目標ではなく、責任として実行する義務があるんですね。 「組織は、もはや権力によっては成立しない。 信頼によって成立する。 信頼とは好き嫌いではない。 信じ合うことである。 そのためには、たがいに理解しなければならない。 たがいの関係について、たがいに責任をもたなければならない。 それは義務である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「明日を支配するもの」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ぱんだ とらんすれーたー : 震災から半年後の日本を見て驚く海外の人々 http://blog.livedoor.jp/panda_translator/archives/51892016.html

マスメディアから原発報道がめっきり減った。 しかし、深刻な問題は何ら解決していない。 多くの子供たちの命が危険にさらされ、お年寄りを含めた 多くの人たちが故郷に戻れない状態が続いている。 福島の女子高校生が語った言葉にそのエッセンスが詰まっている。 ”福島で子供を産み育て、孫を見て、最後を過ごす” 東電や、行政や、原発推進者のみならず、これまで原発を容認してきた 我々全ての国民はこの言葉の計り知れない重さをひとときも忘れてはならない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、チームワークの阻害要因として起こる人間関係の摩擦は、 周りへの無理解と、周りからの無理解によるとする。 「組織内の摩擦のほとんどは、たがいに相手の仕事、 仕事のやり方、重視していること、 目指していることを知らないことに起因する。 問題は、たがいに聞きもせず、知らされもしないことにある。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「明日を支配するもの」 同僚や、関連する人たちの強み、仕事のやり方、価値観を理解し、 自らの強み、仕事のやり方、価値観、果たすべき貢献を、 それらの人たちに理解してもらうことが大事なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、組織において、成果をあげるためには、同僚や、関連する人たちの強み、 仕事のやり方、価値観を理解し活用することが必要とした。 その上で自らの強み、仕事のやり方、価値観、果たすべき貢献を知った上で、 それらのことを必要としている人達また、自分が頼るべき人達に知らさなければならないとする。 「自らの強み、仕事のやり方、価値観、果たすべき貢献を知ったならば、 それを誰に知らせなければならないか、 誰に頼らなければならないか、 誰が自分に頼っているかを考える必要がある。 そして考えた結果を、それらの人たちに知らせる必要がある。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「明日を支配するもの」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット