∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

「組織は知識労働者に対して、 その知識を活かすための最高の機会を提供することによってのみ、 忠誠心を獲得できる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来への決断」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

組織は使命を明確にし、その達成を目指さなければならない。 ドラッカーは、使命は社会にとって重要なものでなければならず、 同時にそこに働く人々に活動指針としての信念を与えるもので なければならないとする。 「組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、 他のあらゆるものの基盤であるとの信念をもたなければならない。 この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、成果をあげる能力を失う。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来への決断」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

民主党の支持母体として電力労連があり、自民党の支持母体として電気事業連合会がある。 果たして、原子力発電について、しがらみなしに政治的判断を行えるのは誰だろうか。 この震災で、多くの国民が、政治の責任とその限界性について問題意識を持ったと思う。 また、コミュ二ティや個人の果たすべき役割や可能性についても新たな認識を持ったと思う。 そんな中、民主党の代表選が行われる。 もちろんこれは総理大臣の選出選挙でもある。 これからの政治に民意は反映されるのだろうか。 民意をどのように伝えるのか。 これは、国民一人ひとりの責任が問われるのではないだろうか。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、組織と個人集団について、その本質を語る。 個人は安定・継続を求め、組織は変化による満足を生み出すんですね。 「社会、コミュニティ、家族は、いずれも安定要因である。 安定を求め、変化を阻止し、あるいは少なくとも減速しようとする。 これに対し、組織は不安定要因である。 組織はイノベーションをもたらすべく組織される。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来への決断」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLu

ドラッカーは、成果をあげることは組織に働く人の使命とした。 そしてそれは、社会や組織のニーズを満たすことだけではなく、 働く本人にとってのニーズをも満たすことにもなるとする。 「一人ひとりの人間が成果をあげることは、組織にとって必要なだけではない。 働く人間一人ひとりにとって必要である。 なぜなら組織は、社会が必要とするものを生み出す手段であると同時に、 組織に働く人たちにとっての手段だからである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「断絶の時代」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、組織とは社会的課題の解決手段として存在しているとする。 そして組織は自らに課せられた目的を知り、成果をあげることが使命となる。 そのことがその存在を許される唯一の根拠だとする。 そういった、組織が集まって社会が維持されていくんですね。 「組織とそのマネジメントの力の基盤となりうるものは一つしかない。 成果である。 成果をあげることが、組織にとって唯一の存在理由である。 組織が権限をもち、権力を振るうことを許される理由である。 このことは、組織のそれぞれが、自らの目的が何であり、 成果が何であるかを知らなければならないことを意味する。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「断絶の時代」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、解決すべき問題は、未来に関することであり、 その道筋は未知の中にあるということを前提にしなければならないとする。 そして未知の問題に対しては、これまでの経験に基づく解決策ではなく 多様な意見や考えが必要で、多様性の排除から生みだされる二者択一だけは、 受け入れてはならないとする。 そこには、意図された善と悪の選択肢しか示されないんですね。 「我々は、どこに最終的な問題解決への道があるかを知らないという前提でスタートしなければならない。 したがって、不統一、多様性、妥協、矛盾を受け入れなければならない。 我々は、一つのことだけは知っている。 計画屋の絶対主義的二者択一からもたらされるものは、専制しかないという事実である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「産業人の未来」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、援助は、被援助者が援助に依存することを防ぐために、 自立して自らが成果をあげられる分野に行わなければならないとする。 「援助は、機会ではなく問題に注ぎ込まれる。 成果の大きなところではなく、必要の大きなところへ向けられる。 したがって、依存を生み出す。 少なくとも依存を続けさせる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「断絶の時代」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

途上国支援について、ドラッカーはさらに続ける。 飢餓で苦しんでいる人々には、緊急的に外科手術としての食糧援助が必要なことは言うまでもない。 しかしその症状が緩和されれれば、あとは自己回復、自己治療によらなければならない。 援助により、その生命維持活動を自らが行おうとする意欲が損なわれることがあってはいけないんですね。 「現実に飢えている人たちへの援助は必要である。 世界食糧銀行なるものも必要である。 しかし、飢餓への救助を超えた食糧援助については、慎重でなければならない。 農民の意欲を損なう。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「断絶の時代」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、開発援助について、さらに続ける。 被援助国の人々が自ら生産せずに食料を得ることになり、 彼らの生産への意欲をそぐことになるんですね。 「開発援助は、慎重に計画し、厳格に管理しないかぎり、 被援助国のエネルギーを刺激するどころか、抑制する。 善意に満ちた余剰農産物の援助が、途上国の経済開発を 妨げていることがよい例である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「断絶の時代」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、開発途上国への支援策について、 援助を多く受けることは被援助国にとって、その 経済活動の阻害要因になるとした。 彼らに必要なものは、経済活動を行うための、 知識や技術を習得し、自ら意欲を持ち生産することなんですね。 このことは、ＯＤＮ等の国家間の支援に関わらず、 地域や世帯、個人への支援や福祉についても同じで、 最終的に“自立支援”を目指すものでなければ本来的な 支援は果たせないんですね。 「開発援助を受けることと経済開発を成功させることは、 逆の相関関係にあった。 開発援助を多く受けた国では、経済はほとんど発展しなかったか、 かえって悪化した。 ちょうど国内の福祉と同じように、開発援助という名の福祉の受給国は、 援助されるほど発展できなくなった。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来への決断」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、開発途上国への支援策としての経済開発は、 その人たちの生活を豊かにすることではなく、 彼らが生産手段を持ち、自らがそれを有効に 活用できるようにすることでなければならないとする。 「経済開発こそ、我々の時代の中心的な経済的課題である。 だが今日にいたってなお、我々は誤解したままである。 経済開発とは、貧しい人を豊かにすることであると思い込んでいる。 我々の課題は、貧しい人たちを生産的にすることである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「断絶の時代」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、組織活動における意思決定は、 昨日とは異なる、新しい姿勢、期待、価値観 によって行わなければならないとする。 ”通常”といわれる、既存の、姿勢、期待、価値観は 新しい環境にはそぐわない、古いものとの判断が大事 なんですね。 「既存のものは古くなる。 あらゆる意思決定と行動が、 それを行なった瞬間から古くなりはじめる。 したがって、通常の状態に戻そうとすることは不毛である。 通常とは昨日の現実にすぎない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、あらゆる種類の組織のマネジメントについて、 まづ必要なことは、目的及びその達成のために行うべき活動を 明らかにすることとする。 「『目的は何で、その達成のために何をすべきか？』 この問いかけは、あらゆる組織、あらゆる職業を通じて 変わることのない普遍的な質問です。 組織や職業の違いによって変化するのは、その答えだけ －－何を目指しているのか、そのために何から手をつけるのか、 そのことの理解なしに、経営はただの一歩も歩みを 進めることはできません。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

児玉龍彦教授（東大最先端科学技術センター所長）の講演会での発言の一部を紹介します。 大量の放射線が環境中に放出されているという現状の中、国民一人ひとりが考え行動することの重要性を説いています。 「国土と言うのは父や母から引き継いで子供や孫へ伝えていくもので、我々はいわば一時預かっているようなもの。 今は様々な意見の違いを越えて日本国民が総力をあげて、子供と妊婦が安心できる日本の国土を作り上げるように 力を合わせる時だ。」 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ リーダーは、組織に働く人々の持てる強みを最大限発揮させ、 さらに伸ばし、彼らの今と将来に対する期待を実現させること、 がその役割とする。 「真のリーダーは、人間のエネルギーとビジョンを創造することが 自らの役割であることを知っている。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来企業」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

110812 東京大学最先端科学技術センター所長 児玉龍彦 教授 講演 福島原発事故に対する緊急提案 http://www.ustream.tv/recorded/16590303

ドラッカーは、企業が経済的な業績を上げることは第一の社会的責任とした。 しかし、そこから生まれる利益は、経営者や株主のためではなく、公益となるものでなければならないとする。 「マネジメントは、公共の利益に無関心でいることはできない。 しかも、自らの利益を公益に従属させるだけでは十分でない。 まさに公益を自らの利益とすることによって、 公益と私益の調和を実現しなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「現代の経営」 ドラッカーは利益の目的は、事業の継続、顧客満足指針、社会貢献、経営資源保全としています。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは企業の持つ社会的責任について、第一の責任は経済的な業績であるとする。 「経済的な業績こそ、企業の第一の責任である。 少なくとも資本のコストに見合うだけの利益をあげない企業は、社会的に無責任である。 社会の資源を浪費しているにすぎない。 業績をあげられないのでは、企業は他のいかなる責任も遂行できない。 よき雇用者にも、よき市民にも、よき隣人にもなれない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ポスト資本主義社会」 しかし、何度も力説するように、その利益は顧客や社会への貢献の結果として生まれるわけで、 決して目的としてはならないんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは企業の持つ社会的責任には２種類あるとする。 ひとつは、もちろん自らが行ったことへの責任で、 もうひとつは、自らの活動に関わりのなく存在する 社会の不満足や問題に対する責任とする。 「社会的責任の問題は、企業、病院、大学にとって二つの領域において生じる。 第一に、自らの活動が社会に対して与える影響から生じる。 第二に、自らの活動とはかかわりなく社会自体の問題として生じる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005