■第5章 マネジメント (6)■~知識労働者の生産性をあげる~
おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 夏日になりそうです。 連休明けで鈍った身体、 徐々に夏への馴化が要りますね。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『未来企業』 ドラッカーは、 現代のマネジメントは、 知識の基盤が存在しなければ成立せず、 逆に、それらの知識や知識労働者に 成果をあげさせるものが、 マネジメントである、 とした。 そして、 知識労働者の生産性をあげることは、 企業のマネジメントにとって 最大の課題である、 とする。 さらに、 NPOがそれをどのように行なうべきかを教える、 と続ける。 「それは、使命を明らかにし、 人材を的確に配置し、 継続して学習を施し、 目標によるマネジメントを行ない、 要求水準を高くし、 責任をそれに見合うものとし、 自らの仕事ぶりと成果に責任をもたせることである。」 (『歴史の哲学』 第5章 マネジメント )