∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 朝から雨の高知、 まだ真っ暗です。 今日は一日雨降り、 蒸し暑くもなさそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いいたします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 組織に働く者は、 成果には何も寄与しないが 無視することはできないという種類の仕事に 時間をとられるとする。 そして膨大な時間が、 当然に見えながら、 実はほとんど役に立たない仕事、 あるいはまったく役に立たない仕事に 費やされると続ける。 上田さんは、 ドラッカーには、 時間に関する名言が多く、 その多くは、 ドラッカー自身が 万人の帝王学と位置づける ロングセラー『経営者の条件』で 述べられているとする。 そして、 時間をマネジメントできなければ 何もマネジメントできないのだから、 当然と言えば当然であると続ける。 「時間のマネジメントこそ 　仕事ができるようになるための第一の条件である。 　世のため人のために優れた財・サービスを提供するにせよ、 　仕事を生産的なものにして 　ともに働く人たちが充実した仕事をできるようにするにせよ、 　すべて時間を必要とする。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　4  限られているからこその時間術

 おはようございます。 高知の朝は曇り空です。 さっきまで雨が降っていたようで、 道路はしっとりと濡れています。 日中もこんな感じで、 降ったりやんだり見たいです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いいたします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 要求すべきは 組織全体の目標への貢献であり、 働く者から何かを得ようとするならば、 正当な労働よりも はるかに多くを求める必要がある、 とした。 そして、従順さなどを求めてはならず、 逆に、攻撃的な文化を生み出すことを 求めなければならない、 と続ける。 さらに、 要求されるものが大きいほど 人は多くを成しとげるが、 それが人間という存在の特性であり、 高い水準ほど、 仕事の改善に挑戦させるうえで 効果的なものはなく、 仕事と自己実現の誇りを もたらすものはないとする。 ドラッカーは、次のとおり説く。 「絶えざる努力によってのみ実現されるような 　最高水準の仕事に焦点を合わせるとき、 　動機づけが行われる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 高知の朝、 東に浮かぶ雲が、 朝陽に焼けて赤く染まっています。 今日は段々下り坂、 夕方からは雨になりそうです。 雨具をお忘れなく。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 働く者との関係においてまず問うべきは、 彼らに何を求めるかであるとする。 上田さんはその答えは、 決まり切ったように 「正当な一日の報酬に対する正当な一日の労働」 になるだろうだとする。 しかし、 報酬と労働のいずれについても、 正当とは何かは定義しえないし、 それ以上に問題なのは、 この言葉が働く者に少ししか要求せず、 しかも間違ったものを 要求していることにあると続ける。 「要求すべきは組織全体の目標への貢献である。 　働く者から何かを得ようとするならば、 　正当な労働よりもはるかに多くを求める必要がある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 高知はの朝は概ね晴れ、 涼しい朝です。 早いもので今日から１０月、 ３月カレンダーも最後の一枚です。 今日から通勤バスのダイヤ改編、 通勤時間帯も大幅減便です。 困ったものです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 上田さんは、 年金問題を引き起こした かの社会保険庁においては、 何が、いつ、いかに起こったのか、 と問うた。 そして、 そのように見るとき、 かの年金問題は、 一社会システムの不調や、 一組織の機能不全であるにとどまらず、 そこに働く人たちの 自己実現にかかわる問題でもあったことが 明らかとなると続ける。 成果の怪しげな仕事をさせられた者の 無念が見えてくる。 ドラッカーは、 組織は、優秀な人材を手に入れるから 成果をあげるのではなく、 組織は、 文化と風土によって自己啓発を動機づけるから 優秀な人を育てるとし、 さらに続ける。 「しかも、かかる組織の文化と風土は、 　一人ひとりの人間が、 　自ら成果をあげるべく、 　目的意識を持って体系的に、 　かつ焦点を絞って自己訓練に 　努めるからこそ生まれる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 未明の高知、 月がおぼろげに薄い雲に覆われています。 日中は晴れ間もありそうですが、 気温は３０度に届かない様です。 やっと秋到来でしょうか。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 上田さんは、 問題は成果をあげたいにもかかわらず、 成果をあげられない仕組みの場所に 置かれた者である、 とした。 そして、 自己啓発は 人格形成につながるかとの 問い掛けに対して、 おそらくあらゆる自己啓発が 人格形成につながるはずである、 と続ける。 しかし、まじめに仕事に取り組んでいるとき、 成果につながっていないのではないか との疑いが頭をもたげたら......。 人が組織を育て、 組織が人を育て、 そのようにして、 組織は社会にとっての道具、 個人にとっての道具としての役割を果たす。 「とするならば、 　年金問題を引き起こした 　かの社会保険庁においては、 　何が、いつ、いかに起こったのか。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 今日は一日曇り、 いくらか涼しくなるかも しれないですね。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 上田さんは、 成果に向けて働くとき、 人は組織全体の成果水準を高めるが、 『組織は人なり』とは、 そのような意味である、 とした。 そして自己啓発が、 一人ひとりの人間と、 彼らとともに働くあらゆる 人間の目標水準を上げるのだ、 と続ける。 さらにこうして、 自己啓発が全員の人格形成につながるが、 『組織は人なり』という ドラッカーのこの短い言葉には、 さりげなく恐ろしい言葉 「成果をあげる者にとっては」が 枕になっているとする。 「『成果をあげたくない者』のことは 　脇に置いておく。 　問題は成果をあげたいにもかかわらず、 　成果をあげられない仕組みの場所に 　置かれた者である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）

 おはようございます。 未明の高知はまだ夜、 朝が随分と遅くなりました。 今日は曇りでも真夏日、 蒸し暑くなりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 成果をあげる者にとっては、 自己啓発が人格形成につながる、 とする。 上田さんは、 一人ひとりの人間の自己啓発が、 企業、公的機関、病院などの 組織の仕事ぶりと発展にとって、 中心的な意味を持ち、 それこそが組織が 成果をあげるための道である、 と続ける。 そして、 組織の風土が継続学習を、 当然のものとするようになるからである、 とする。 「成果に向けて働くとき、 　人は組織全体の成果水準を高める。 　『組織は人なり』とは、 　そのような意味である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅱ　強みを引き出す　3自らを動機づけ、生産性を高める）