■第3章 貢献(11)■~貢献のプランを具体化する~
おはようございます。 未明の高知、 曇り空の様で真っ暗です。 今日は一日曇り空、 初冬の暗い一日になりそうです。 Microsoft 365の障害発生から丸一日経過、 まだ完全復旧に至っていない。 お仕事が止まりましたね。 すべての業務プロセスを一つの巨大な基盤へ集約することの代償。 コスパ追求だけではなくインフラの多様性こそが、 予測不可能なリスクを乗り切るための レジリエンスとなるんでしょう。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 顔を上に向けることによって、 ほとんど無意識に、 他の人が何を必要とし、 何を見、 何を理解しているかを知るのだ、 とした。 そして、 あまり先を見てはならないとする。 さらに、 貢献のためのプランを 明確かつ具体的なものにするには、 長くともせいぜい一年半を 対象期間とするのが妥当である、 と続ける。 「問題は、 一年半のうちに、 いかなる成果をあげるかである。」 (『仕事の哲学』 第3章 貢献 )