∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 冷え込みが緩い高知の朝です。 今は曇り空、でも午後から次第に晴れてきそうです。 春近し。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 今日から『変革の哲学』最終章 「第14章　公的機関と起業家精神」 ドラッカーはこの章で、 公的機関こそ、 慣習への固執や肥大化により 陳腐化しやすいため、 意識的なイノベーションが 必要不可欠だと説く。 そして、 これらの組織は、 市場原理が働かないため 「昨日の成功」に依存しがちで、 持続的な社会貢献には、 既存事業を定期的に点検し、 成果の出ないものを捨てる 「計画的廃棄」を実践し、 資源を新しいニーズや変化へ 再配分する起業家精神を 持つべきだと強調する。 「政府、学校、病院、ＮＰＯなどの公的機関も、 　起業家としてイノベーションを 　行なわなければならない。 　むしろ、企業以上に 　イノベーションを行うことが必要である。」 （『変革の哲学』　第14章　公的機関と起業家精神）

 おはようございます。 朝焼けがきれいな高知の朝です。 今日も厳しい冷え込みでした。 日中も晴れて寒い一日になりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』 ドラッカーは、 買収は何年もかかる成長と発展の過程を 一回の法律上の取引に集約できるため、 時間を節約してくれるが、 何年もかかる問題や意思決定を 短い期間に集約してしまう、 とした。 そして、 事業の分離とは、 売却ではなくマーケティングであるとする。 分離に際して検討すべき問題は、 いくらで売りたいかではなく、 誰にとって価値があるかである。 「『娘の相手を探すときは、 　誰がよい夫になるかを考えよ』 　との諺とおりである。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝の冷え込みは久しぶりに厳しいです。 漆黒の空には、小さく星たちが浮かんでます。 日中も晴れ、１５度を超えないようです。 温かくごしなさいませ。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』 ドラッカーは、 時には買収が、 専門化と多角化のバランスをはかる 最善の方法となる、 とした。 そして、 財務的な手段は 時間を節約してくれると続ける。 「しかし、何年もかかる成長と発展の過程を 　一回の法律上の取引に集約するために、 　何年もかかる問題や意思決定を 　短い期間に集約してしまう。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝、 今朝は少し冷えます。 日中は段々晴れてきそうですが、 昨日ほどの暖かさは期待できないようです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』 ドラッカーは、 専門化と多角化を調和させ、 一体性を保つための方法は 共通の市場あるいは 共通の技術をベースにする二つしかない、 とした。 そして、 時には買収が、 専門化と多角化のバランスをはかる 最善の方法となるとする。 「新しい能力や知識を   取り入れるための最善の方法となる。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 生ごみの月曜日、 冷え込んでません。 日中も２０度近くになりそうです。 雲の多い一日になりそうですが、 雨は降らなそうです。 一週間よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』 ドラッカーは、 組織は多角化していないほど マネジメントしやすく、 単純であれば明快である、 とした。 そして、 専門化と多角化を調和させ、 一体性を保つための方法は 二つしかないする。 一つは、共通の市場のもとに 事業、技術、製品、活動を 統合することによって、 高度に多角化しつつ 一体性を保つことである。 「もう一つは、 　共通の技術のもとに 　事業、市場、製品、活動を統合することによって、 　高度に多角化しつつ一体性を保つことである。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 曇り空、うす暗い高知の朝です。 リビングの気温は１２度、 随分と暖かです。 日中も曇り、 ２０度近くなりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』 ドラッカーは、 企業、病院、大学を問わず、 事業の内容を良くし続けていた組織には、 成長の機会が訪れていた、 とした。 そして、 組織は多角化していないほど マネジメントしやすく、 単純であれば明快であるとする。 「全員が自らの仕事を理解し、 　自らの仕事と全体の業績との関係を知りうる。 　活動を集中できる。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）