∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 曇り空の高知の朝、 今朝は少し冷えます。 日中は段々晴れてきそうですが、 昨日ほどの暖かさは期待できないようです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』 ドラッカーは、 専門化と多角化を調和させ、 一体性を保つための方法は 共通の市場あるいは 共通の技術をベースにする二つしかない、 とした。 そして、 時には買収が、 専門化と多角化のバランスをはかる 最善の方法となるとする。 「新しい能力や知識を   取り入れるための最善の方法となる。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 生ごみの月曜日、 冷え込んでません。 日中も２０度近くになりそうです。 雲の多い一日になりそうですが、 雨は降らなそうです。 一週間よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』 ドラッカーは、 組織は多角化していないほど マネジメントしやすく、 単純であれば明快である、 とした。 そして、 専門化と多角化を調和させ、 一体性を保つための方法は 二つしかないする。 一つは、共通の市場のもとに 事業、技術、製品、活動を 統合することによって、 高度に多角化しつつ 一体性を保つことである。 「もう一つは、 　共通の技術のもとに 　事業、市場、製品、活動を統合することによって、 　高度に多角化しつつ一体性を保つことである。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 曇り空、うす暗い高知の朝です。 リビングの気温は１２度、 随分と暖かです。 日中も曇り、 ２０度近くなりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』 ドラッカーは、 企業、病院、大学を問わず、 事業の内容を良くし続けていた組織には、 成長の機会が訪れていた、 とした。 そして、 組織は多角化していないほど マネジメントしやすく、 単純であれば明快であるとする。 「全員が自らの仕事を理解し、 　自らの仕事と全体の業績との関係を知りうる。 　活動を集中できる。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝はいくらか緩い寒さでした。 日中は曇り空でも、 暖かくなりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』 ドラッカーは、 人的資源の能力を維持し、 その生産性を向上させ続ける企業は、 必ずや大きな成長の機会に出会う、 とした。 そして、 成長の機会は、 長期の不況時にも扉を叩くとする。 １９３０年代にも、 企業、病院、大学を問わず、 事業の内容を良くし続けていた組織には、 成長の機会が訪れていた。 「ＩＢＭもその頃、 　吹けば飛ぶような弱小メーカーから 　世界の巨人へと成長する基盤を築いた。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝は厳しい冷え込みでした。 日中も晴れて寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』 ドラッカーは、 生産性の向上はつねに現実的な目標であり、 つねに実現可能な目標である、 とした。 「人的資源の能力を維持し、 　その生産性を向上させ続ける企業は、 　必ずや大きな成長の機会に出会う。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）

 おはようございます。 今朝も冷え込みは緩いです。 東南に薄い三日月が浮かんでます。 日中も３月並みに暖かくなりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』 ドラッカーは、 組織には挑戦すべき目標が必要である、 とした。 そして、 10年以内に規模を 倍にできないのであれば、 資金、人、資源の生産性を 倍にする目標を掲げなければならない、 と続ける。 「生産性の向上はつねに現実的な目標であり、 　つねに実現可能な目標である。」 （『変革の哲学』　第13章　成長と多角化）