∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 未明の高知は今日も晴れ、 沢山の星が輝いています。 日ごとに朝の気温が下がってきましたが、 日中は晴れて暖かくなりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『すでに起こった未来』から 上田さんは、 マネジメントは、 共通の目的のために個人、コミュニティ、 社会の価値観、伝統を活かすものであり、 マネジメントがそれらを機能させない限り、 社会の発展は起こりえないとした。 そして、 ドラッカーは途上国などは存在せず、 存在するのは、 いまだマネジメントの存在しない国である、 と続ける。 さらに、先進国では、 重要な課題はすべて マネジメントされた機関において 遂行されており、 企業はそれらのものの 代表格であるにすぎないとする。 ドラッカーは、次のとおり説く。 「われわれは、 　これまで企業のマネジメントについて行ってきたことを、 　政府をはじめ他のあらゆる組織について 　行わなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　3　マネジメントの勘所をはずさない）

 おはようございます。 未明の高知は晴れています。 東西に帯状の雲がかかり、 そのど真ん中にお月さんが 朧気に輝いています。 今日も晴れそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『すでに起こった未来』から ドラッカーは、 マネジメントとは文化であり、 価値観と信条の体系であるが、 それは、それぞれの社会が、 自らの価値観と信条を 活かすための手段であるとする。 上田さんは、 マネジメントは、 急速に世界的なものとなりつつある近代文明と、 多様な伝統、価値観、信条、遺産からなる それぞれの文化とのかけ橋であるとする。 そして、マネジメントこそ、 文化の多様性を人類共通の目的に 奉仕させるものであると続ける。 「マネジメントは、 　共通の目的のために個人、コミュニティ、 　社会の価値観、伝統を活かすものである。 　マネジメントがそれらを機能させない限り、 　社会の発展は起こりえない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　3　マネジメントの勘所をはずさない）

 おはようございます。 未明の高知、 今日もお月さんが天頂に浮かんでます。 晴れの一日になりそうです。 水曜日、今日もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 上田さんは、 マネジメントには行うべき 五つの仕事あるとした。 そしてこれら五つの仕事はさらに細分化して、 その一つひとつについて学ぶことができるが、 ドラッカーは、それらのスキルだけでは マネジメントの役割は果たせないとも言っている と続ける。 狭いところで糸を結べるだけでは 外科医になれないのと同じである。 そもそもマネジメントとは人と働くことであるため、 あとからでは学ぶことのできない ある一つのものが必要となる。 ドラッカーは、次のとおり説く。 「マネジメントにできなければならないことは、 　学ぶことができる。 　しかし、学ぶことのできない資質、 　後天的に獲得することのできない資質、 　初めから身につけていなければならない資質が一つある。 　才能ではない。 　真摯さである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　3　マネジメントの勘所をはずさない）

 おはようございます。 未明の高知は晴れています。 天頂の昨日と同じ場所に お月さんが微笑んでいます。 今日も晴れ、日陰は寒い位になりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 マネジメントには二つの仕事があるとし、 この二つのためにマネジメントが行うべき 五つの仕事があるとし、 その第一が目標を設定することであるとした。 そして第二に、 組織することであり、 仕事を分析し、組織構造にまとめ、 そのそれぞれについて マネジメントを行う者を選ぶことだと続ける。 第三に、チームをつくることであり、 これは人事を行い、上、下、横との コミュニケーションを図ることとする。 「第四に、評価することである。 　そのための尺度を定める。 　それを上、下、横に知らせる。 　第五に、人材を育成することである。 　その中には自分も含める。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　3　マネジメントの勘所をはずさない）

 おはようございます。 未明の高知、 鱗雲の合間にお月さんが輝いてます。 今日は一日晴れ、 晴れても２０度には届かない様ですね。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 マネジメントには二つの仕事があるとし、 第一に、部分の和よりも大きな全体、 すなわち投入した資源の総和よりも 大きなものを生み出す総体を 創造することであるとする。 そして第二に、 自らのあらゆる決定と行動において、 すぐに必要とされるものと 遠い将来に必要とされるものとを バランスさせることであると続ける。 上田さんは、 前者においては、 ちょうどオーケストラの指揮者のように、 多様な楽器を一つにまとめて、 音楽を創造することで、 後者においては、 石臼に鼻を突きつけつつ丘の上を見るという アクロバティックなことをすることだとする。 そして、 この二つのためにマネジメントが行うべき仕事は、 五つあると続ける。 「第一に、目標を設定することである。 　目標を持つべき領域を定め、 　そのそれぞれについて到達地点を決める。 　そのために行うべきことを決める。 　目標がなければ何をしたらよいかもわからない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　3　マネジメントの勘所をはずさない）

 おはようございます。 暗い高知の朝です。 雲が多いですがこれから段々と 晴れてくる模様です。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から 上田さんは、 産業の変化を調べるならば、 そのほとんどが既存の   市場、製品、技術の外で 起こっているとした。 そして、たとえばデパートは、 女性の社会進出の急速な進行を見過ごしたと続ける。 昼働く女性たちは、 デパートで買い物が できなかったので、 当然デパートは彼女たちについての 情報を持たなかった。 ところが１９８０年代も終わり近く、 このノンカスタマーが流行や買い物の形態を 左右する存在になったが手遅れだった。 こうしてデパートは、 ますます数の少なくなる自らの顧客についてのみ、 ますます多くの情報を手にすることとなった。 ドラッカーは次のとおり説く。 「あらゆる組織にとって、 　最も重要な情報は、 　顧客ではなくノンカスタマーについてのものである。 　変化が起こるのはノンカスタマーの世界においてである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　2　ミッションと顧客がすべて）