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■第2章 成果能力(14)■~努力では習得できない資質とは~

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 おはようございます。 薄い雲に覆われた高知の朝です。 この雲はだんだん取れて、 快晴の一日になりそうです。 祝日の火曜日、 良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『現代の経営』 ドラッカーは、 自ら成果をあげるということは、 一つの革命であり、 あたかも組織のトップであるかのように、 考え行動することが要求される、 とした。 そして、 習得することができず、 もともともっていなければならない 資質がある、 と続ける。 「他から得ることができず、  どうしても身につけていなければならない資質がある。  才能ではなく真摯さである。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )

■第2章 成果能力(13)■~成果をあげることは革命~

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 おはようございます。 未明の高知、 漆黒の空です。 朝には一時一雨ありそうですが、 後は晴れたり曇ったりの一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 必要な仕事を決めるのは成果であり、 作業の組み立て、 管理手段の設計、 道具の仕様を決めるのも成果である とした。 そして、 自ら成果をあげるということは、 一つの革命である、 とする。 前例のないまったく新しい種類のことが 要求される。 「あたかも組織のトップであるかのように考え、  行動することが要求される。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )

■第2章 成果能力(12)■~必要な仕事を決めるのは成果~

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 おはようございます。 仄かに明るい高知の朝です。 タオルケット一枚から、 夏蒲団に変えたけど、 そろそろこの重ね着にしたいな。 そうか、11月に入ったんだ。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『マネジメント』 ドラッカーは、 仕事を生産的なものにするには、 単なる道具にすぎない 技能や知識などのインプットから スタートしてはならないとした。 そして、 いかなる道具をいつ何のために使うかは、 成果によって規定される、 と続ける。 必要な仕事を決めるのは成果である。 「作業の組み立て、  管理手段の設計、  道具の仕様を決めるのも成果である。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )

■第2章 成果能力(11)■~アウトプットを中心に考える~

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 おはようございます。 快晴の高知の朝です。 10月も最終、 肌寒さが日々増してきます。 今日は一日晴れ、 晩秋の好日になりそうです。 土曜日、 良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『マネジメント』 ドラッカーは、 新しい任務で成果をあげるために必要なことは、 卓越した知識や才能ではなく、 新しい任務、挑戦、仕事、課題において 重要なことに集中することである、 とした。 そして、 仕事を生産的なものにするには、 成果すなわち仕事のアウトプットを 中心に考えなければならない、 と続ける。 「技能や知識などインプットから  スタートしてはならない。  技能、情報、知識は道具にすぎない。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )

■第2章 成果能力(10)■~新しい任務で成果をあげる条件~

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 おはようございます。 小雨が降る高知の朝です。 肌寒い朝です。 この雨は昼前までの様です、 金曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創生の時』 ドラッカーは、 問題の解決によって得られるものは、 通常の状態に戻すことだけであり、 成果そのものは、 機会の開拓によってのみ得ることができる、 とした。 そして、 新しい任務で成果をあげるために必要なことは、 卓越した知識や才能ではない、 と続ける。 「新しい任務が要求するもの、  新しい挑戦、仕事、課題において  重要なことに集中することである。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )

■第2章 成果能力(9)■~成果は機会の開拓によって得られる~

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 おはようございます。 未明の高知、 ところどころに雲が浮かぶ空には 丸い月が輝いてます。 ゴミ出しは季節を実感します。 そのうち袋もつ手が しびれるようになるんだろうな。 木曜日、 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 成果をあげるための 五つの実践的な能力は 時間を管理し、 外部貢献に焦点を合わせ、 強みを活かし、 優先領域に集中して、 成果を生む意思決定を行うことである、 とした。 そして、 問題の解決によって得られるものは、 通常の状態に戻すことだけであり、 せいぜい、 成果をあげる能力に対する 妨げを取り除くだけであるとする。 「成果そのものは、  機会の開拓によってのみ得ることができる。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )

■第2章 成果能力(8)■~成果をあげるための五つの能力~

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 おはようございます。 未明の高知、 天頂に小さな月が浮かんでます。 このまま晴れ、 気持の良い晩秋の一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『経営者の条件』 ドラッカーは、 卓越するには特別の才能が必要だが、 成果をあげるには、 人並みの能力があれば十分である、 とした。 そして、 成果をあげるための 実践的な能力は五つある、 とする。 「第一に、何に自分の時間がとられているかを知り、  残されたわずかな時間を体系的に管理する。  第二に、外部の世界に対する貢献に焦点を合わせる。  第三に、強みを中心に据える。  第四に、優先順位を決定し、  優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中する。  第五に、成果をあげるよう意思決定を行なう。」 (『仕事の哲学』 第2章 成果能力 )