∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 高知の朝は晴れ、 少し寒いです。 しかしこれから晴れて、 ２０度近くになりそうです。 桜は今週末で見納めでしょうね。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から ドラッカーは、 激動の時代に入った今日では、 事業に変調を感じる前に、 日常の作業として、 二つの検査をする必要がある、 とした。 そして、 あらゆる組織が、 自らの事業について 定義を持たなければならない、 と続ける。 さらに、明快で一貫性があり、 焦点の定まった定義が 組織の拠りどころとなるとする。 「これまで成功してきた 　世界的な大組織が 　不調に見舞われているのは、 　まさに彼らの事業の定義が 　有効でなくなったからである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 未明の高知は曇り空です。 これから晴れて、 暖かな一日になりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から 上田さんは、 この世に永続するものはなく、 事業の定義も陳腐化するので、 変調を来したら、 その事業の環境、自らの使命、 自らの強みを現実に照らして 点検しなければならない、 とした。 加えてドラッカーは、 激動の時代に入った今日では、 事業に変調を感じる前に、 日常の作業として、 二つの検査をしておけという。 一つは、あらゆる製品、 プロセス、流通チャネルについて、 今それらのものに かかわっていなかったとして、 同じものを始めるかを 定期的に点検することである。 「もう一つは、 　組織の外、 　特に顧客になっていて 　おかしくないにもかかわらず 　顧客になっていない人たち、 　つまり、 　ドラッカーいうところの 　ノンカスタマーの行動を 　定期的に点検することである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 小雨が降る高知の朝です。 午前中は雨、 午後から段々回復、 明日にかけて晴れてきそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から ドラッカーは、 組織凋落の理由は、 事業の定義が陳腐化したことだ、 とした。 上田さんは、 事業の定義は 事業環境、 使命とするもの、 自らの強み、 の三つの要素からなるとした。 そして、 これまで順調だったのは、 これら三つの定義のそれぞれが、 社会と経済の現実に適合し、 かつ互いに適合し、 社員をはじめ関係者全員に 一つの定義として 共有されていたからであると続ける。 しかし、この世に永続するものはなく、 事業の定義も陳腐化する。 「したがって、 　いささかなりとも事業に変調を来したならば、 　その事業の環境、 　自らの使命とするもの、 　自らの強みを現実に照らして 　点検しなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 関東では降雪予報もあり、 寒そうですが、 高知は２０度近くにはなりそうです。 新年度スタート。 さぁ新しい環境にチャレンジしましょう。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から 上田さんは、 難攻不落に見えた組織が、 これほどまでに 危機に見舞われるようになったのは、 マネジメント方法が急に 下手になったからではない、 とした。 そして、 たいていは適切に マネジメントしているのだが、 単に、これまでの事業が 時代遅れの間違ったものに なったに過ぎない、 と続ける。 この理由についてドラッカーは、 事業の定義が陳腐化したのだと、 言う。 事業の定義は三つの要素からなる。 「第一が、事業環境の定義。 　第二が、使命とするものの定義。 　そして第三が、自らの強みの定義である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 高知の朝、 久しぶりの暖房稼働、 予報通り寒が戻ってきています。 日中は晴れてそこそこ 暖かくなりそうです。 年度末、明日から新年度ですね。 お別れとスタート、 変化を楽しんで過ごしましょう。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から ドラッカーは、 これまで順調だった企業も、 これからは 何を行うかが問題になる、 とする。 そして、 順風満帆に見えた企業が、 突然危機に直面し、 低迷し、挫折するのだ、 と続ける。 そのようなことはどの国でも耳にし、 しかも、企業でない組織でも起こっており、 むしろそういった組織のほうが、 むずかしい問題に直面している、 とする。 「難攻不落に見えた組織が、 　これほどまでに危機に見舞われるようになったのは、 　マネジメントの方法が 　急に下手になったからではない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 昨日の高知城四分咲きの桜の下、 いくつかのグループが楽しんでました。 今日は昨日ほど風も強くなさそうで、 良さそうですよ。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 上田さんは、 決経営方針なるものの多くには、 行動するための措置が 何も盛り込まれておらず、 その実行が、 誰の仕事にも 誰の責任にもなっていない、 とした。 そのうえ、 決定には継続的なフォローが必要であり、 会議で決定しただけでは 何も起こらないと続ける。 さらにあらゆる国の軍が、 命令を出した将校は 自ら出かけ確かめなければならないことを 知っているとする。 命令した部下からの報告を当てにしないが、 信用しないわけではなく、 コミュニケーションが 当てにならないことを知っているだけである。 ドラッカーは次のとおり示す。 「自ら出かけて確かめることは、 　決定の前提が有効か、 　それとも陳腐化していて、 　問題そのものを 　再検討する必要があるかどうかを知るための、 　唯一ではなくとも最善の方法である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）