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■第8章 イノベーションの機会(9)■~変化はコントロールできない~

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 おはようございます。 今朝も快晴の高知、 冷え込みは一息でしたが、 日中もあまり暖かくならないようです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 他の者たちが、 相変わらず昨日の現実にもとづいて 仕事をしているから、 変化を利用する者は、 激しい競争に直面することが ほとんどない、 とした。 そして変化はコントロールできないとする。 「できることは、  その先頭に立つことだけである。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(8)■~激しい競争に直面しない~

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 おはようございます。 高知の朝は薄く曇ってますが、 概ね晴れてます。 晴れた一日になりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『未来への法則』 ドラッカーは、 成功するイノベーションは、 すでに起こった変化を利用し、 変化そのものと、 それが知覚され受容されるまでの タイムラ グを利用する、 とした。 そして変化を利用する者は、 激しい競争に直面することが ほとんどないとする。 「他の者たちが、  相変わらず昨日の現実にもとづいて  仕事をしているからである。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(7)■~すでに起こった変化を利用する~

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 おはようございます。 高知の朝、 まぶしい陽が射しています。 日中も快晴、 気持の良い初冬の一日のなりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『未来への法則』 ドラッカーは、 確立されたものに固執したり、 他のいかなることも不可能であると 断定したりすると、 結局は変化によって 破壊させられることになる、 とした。 そして一般には、 イノベーションが 変化を作り出すと考えられているが、 そうであることは稀であるとする。 「成功するイノベーションは、  すでに起こった変化を利用する。  変化そのものと、  それが知覚され受容されるまでの  タイムラ グを利用する。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(6)■~変化によって破壊させられる~

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 おはようございます。 高知の朝、 北の青空に丸い月が浮かんでます。 冷え込みが日増しに厳しくなってきました。 来週は一時緩みそうですね。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 潜在機会の発見と その実現は、 確立されたものの 破壊を意味するがゆえに、 内部の抵抗を受けるとした。 そして、 企業や産業にとっての脅威はすべて、 市場、顧客、知識などの環境の 変化を予告するとする。 「既存のもの、伝統的なもの、   確立されたものに固執するならば、   あるいは他のいかなることも   不可能であると断定するならば、   結局は変化によって   破壊させられることになる。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(5)■~機会の発見に伴う心理的な困難~

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 おはようございます。 未明の高知、 北東の寒空に、 大きな月が低く浮かんでます。 今日も一日晴れそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 事業の機会を発見するためには、 ちょっとした工夫が有効で、 問題を列挙した これまでの月例報告の 第一ページの前に、 新しい第一ページを加えることだとした。 そして、 潜在機会の発見と その実現には、 心理的な困難が伴うとする。 「確立されたものの  破壊を意味するがゆえに、  内部の抵抗を受ける。  それはしばしば、  その組織が最も誇りにしてきた能力の  放棄を意味する。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(4)■~機会を検討するための工夫~

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 おはようございます。 快晴の高知の朝、 まぶしい陽が射し込んできます。 今朝は冷え込みました、 今季一番の寒気到来、の様です。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『明日を支配するもの』 ドラッカーは、 事業の機会を体系的に発見し、 それを開拓する企業だけが 繁栄し成長するとした。 そして、 機会を検討するためには ちょっとした工夫でよく、 問題を列挙した これまでの月例報告の 第一ページの前に、 新しい第一ページを加えることだ とする。 「売上げにせよ利益にせよ、  予想以上に成果があがったことを列挙する。  そして、問題の検討に投じていたのと  同じだけの時間で、  新しい機会の検討に割く。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)

■第8章 イノベーションの機会(3)■~運では事業はつくれない~

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 おはようございます。 未明の高知、 今日も天頂に沢山の星が輝いています。 今日は日中は晴れ、 夜には少し雲が出そうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬ ~『創造する経営者』 ドラッカーは、 イノベーションの機会は、 暴風雨のようにではなく、 そよ風のようにやって来るとした。 そして、 幸運、チャンス、災難が、 事業に影響を与えるが、 運だけでは事業はつくれないとする。 「事業の機会を体系的に発見し、  それを開拓する企業だけが繁栄し成長する。」 (『変革の哲学』 第8章 イノベーションの機会)