∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 小雨が降る高知の朝です。 午前中は雨、 午後から段々回復、 明日にかけて晴れてきそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から ドラッカーは、 組織凋落の理由は、 事業の定義が陳腐化したことだ、 とした。 上田さんは、 事業の定義は 事業環境、 使命とするもの、 自らの強み、 の三つの要素からなるとした。 そして、 これまで順調だったのは、 これら三つの定義のそれぞれが、 社会と経済の現実に適合し、 かつ互いに適合し、 社員をはじめ関係者全員に 一つの定義として 共有されていたからであると続ける。 しかし、この世に永続するものはなく、 事業の定義も陳腐化する。 「したがって、 　いささかなりとも事業に変調を来したならば、 　その事業の環境、 　自らの使命とするもの、 　自らの強みを現実に照らして 　点検しなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 関東では降雪予報もあり、 寒そうですが、 高知は２０度近くにはなりそうです。 新年度スタート。 さぁ新しい環境にチャレンジしましょう。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から 上田さんは、 難攻不落に見えた組織が、 これほどまでに 危機に見舞われるようになったのは、 マネジメント方法が急に 下手になったからではない、 とした。 そして、 たいていは適切に マネジメントしているのだが、 単に、これまでの事業が 時代遅れの間違ったものに なったに過ぎない、 と続ける。 この理由についてドラッカーは、 事業の定義が陳腐化したのだと、 言う。 事業の定義は三つの要素からなる。 「第一が、事業環境の定義。 　第二が、使命とするものの定義。 　そして第三が、自らの強みの定義である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 高知の朝、 久しぶりの暖房稼働、 予報通り寒が戻ってきています。 日中は晴れてそこそこ 暖かくなりそうです。 年度末、明日から新年度ですね。 お別れとスタート、 変化を楽しんで過ごしましょう。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から ドラッカーは、 これまで順調だった企業も、 これからは 何を行うかが問題になる、 とする。 そして、 順風満帆に見えた企業が、 突然危機に直面し、 低迷し、挫折するのだ、 と続ける。 そのようなことはどの国でも耳にし、 しかも、企業でない組織でも起こっており、 むしろそういった組織のほうが、 むずかしい問題に直面している、 とする。 「難攻不落に見えた組織が、 　これほどまでに危機に見舞われるようになったのは、 　マネジメントの方法が 　急に下手になったからではない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 昨日の高知城四分咲きの桜の下、 いくつかのグループが楽しんでました。 今日は昨日ほど風も強くなさそうで、 良さそうですよ。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から 上田さんは、 決経営方針なるものの多くには、 行動するための措置が 何も盛り込まれておらず、 その実行が、 誰の仕事にも 誰の責任にもなっていない、 とした。 そのうえ、 決定には継続的なフォローが必要であり、 会議で決定しただけでは 何も起こらないと続ける。 さらにあらゆる国の軍が、 命令を出した将校は 自ら出かけ確かめなければならないことを 知っているとする。 命令した部下からの報告を当てにしないが、 信用しないわけではなく、 コミュニケーションが 当てにならないことを知っているだけである。 ドラッカーは次のとおり示す。 「自ら出かけて確かめることは、 　決定の前提が有効か、 　それとも陳腐化していて、 　問題そのものを 　再検討する必要があるかどうかを知るための、 　唯一ではなくとも最善の方法である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）

 おはようございます。 高知の朝は曇り空です。 日中は陽も差しそうです。 花見には良さそうな週末になりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 決定の実行が具体的な手順として 誰か特定の人間の仕事と責任になるまでは、 いかなる決定も行われていないに等しく、 それまでは、 ただ意図があるだけであるとする。 上田さんは、 これこそ企業の経営方針の決定に よく見られる状況であると続ける。 さらに、 経営方針なるものの多くには、 行動するための措置が 何も盛り込まれておらず、 その実行が、 誰の仕事にも 誰の責任にもなっていないとする。 「そのためそれらの経営方針は、 　単なるお題目として 　冷たい目で見られるだけとなる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）

 おはようございます。 未明の高知、雨は上がっているようです。 雲の多い高知の朝です。 今日は一日曇り、 雨の心配はなさそうです。 県教育委員会での仕事は今日が最終出勤日、 色々初めての経験をさせてもらって 興味深い一年を過ごしました。 来月からはお国の仕事に３０年ぶりに復帰します。 新しい環境はいつも楽しみです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『経営者の条件』から ドラッカーは、 意思決定の準備が整った後、 最後の決定には、 口には苦い薬の様な、 勇気が必要だとした。 そして、 ここで絶対にしてはならないのが、 もう一度調べようという 誘惑に負けることで、 それは臆病者の手であるとする。 しかし、 意思決定の意味について、 完全に理解しているという 確信なしに実行を 急いではならないと続ける。 １０回のうち９回は、 不安に感じていたことが 杞憂だったことが明らかになるが、 １０回に１回は、 重要な事実を見落としていたり、 初歩的な間違いを犯していることに気づく。 「１０回に１回は突然夜中に目が覚め、 　シャーロック・ホームズのように、 　重要なことはバスカヴィル家の犬が 　ほえなかったことだと気づく。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）