∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ アウトプットを中心に考える ■

画像







「仕事を生産的なものにするには、



成果すなわち仕事のアウトプットを



中心に考えなければならない。



技能や知識などインプットからスタートしてはならない。



技能、情報、知識は道具にすぎない。」





～「仕事の哲学」





最新のツールや、技術を使ったから



仕事がうまくできるというわけではない。



素晴らしいツールは自動的に素晴らしいアウトプットを



作りだすわけではないですよね。



どんなリソースが必要か、どのような手順で行うべきかなどの



成果を上げるための要件を徹底的に考えることから考えるべきです。







効率だけではなく、”効果の伴う効率”、量だけでなく”質の伴う量”



あるいは”弘法筆を選ばず”でしょうか。。。。。
















コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

■第6章　NPOの役割　（13）■～都市コミュニティの創造～

イメージ
 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知です。 台風６号が急接近、 沖縄は今日午前から、 九州などはその後影響が出始めます。 十分な警戒が必要です。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』 ドラッカーは、 税務当局が寄付を不利にする動機は、 ＮＰＯに対する官僚制の敵意にあり、 それは、かつて共産主義国家で見られた 市場と企業に対する敵意と違わないと、 とした。 そして、 これからは都市社会の文明化が、 アメリカ、イギリス、日本などの 先進国にとって最重要課題となる、 とする。 ドラッカーがあえて「文明化」という強い言葉を使ったのは、 これを放置したら、 現代の都市は人間がまともに生きられない 『新しい野蛮社会（孤独で冷酷な世界）』になってしまうぞ、 という強いアラートを鳴らしたかったからなのだ。 だが政府や企業では、 都市社会が必要とするコミュニティは 生み出せない。 「それは政府でも企業でもない存在、 　すなわちNPOの役割となる。」 （『歴史の哲学』　第6章　NPOの役割　）
続きを読む

■自らの目標以外の責任■～責任を伴う高度の裁量権～

イメージ
５つの組織形態その５、 システム型組織 システム型組織の持つ３つの厳しい条件、 Ｎｏ３ ◆組織全体が、組織全体のマネジメント責任を果たすこと 組織を構成する各部門のすべてが、 自らの目標以外のことにも責任を待たなければならない。 ドラッカーは、各部門は組織全体の活動を常に理解すると共に、責任を伴う高度の裁量権、 イノベーションを行う機会、計画を変更する権限を持たなければならないとする。 「全構成単位がマネジメントの責任を果たさなければならない。  責任を伴う高度の裁量権、イノベーションを行う機会、  計画を変更する権限を持たなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）     
続きを読む

■NPO「想結び」の設立の想い■

イメージ
 ■NPO「想結び」の設立の想い■ P.F.ドラッカーは、NPO（非営利組織）を単なる「慈善団体」ではなく、 「人間の変革（成果）を目的とする経営組織」であり、 「社会の絆と人間の尊厳を回復させる機関」 と位置づけ現代社会を支える不可欠なセクターとした。 高知という課題先進県にUターンして5年。私はこの地で、単に「ソリューションやプランニングが足りない」というレベルを遥かに超えた、深い「欠損感」を感じ通しでした。 新しい挑戦を阻む閉鎖的で保守的な空気、前例がないと最初から諦めてしまう風土――。若い人たちが学校を出ても戻ってこない現実。 しかし、その冷めた空気の底には、本当は「地域を良くしたい」と願う一人ひとりの、行き場のない熱意が必ず眠っています。   熱意があっても、具体的な道すじが見えないために挫折し、諦めていく。この保守的な循環を放置することは、地域の未来を放棄することと同じです。   一人ひとりの内なる憤りと熱意を、社会を変える具体的な知恵とコミュニティの力に変え、自立した挑戦へと変容させるために、NPO「想結び」を設立します。   ★NPO「想結び」のミッション（「何のために存在するのか」） 「地域の未来を想う一人ひとりの熱意を、一歩を踏み出すための具体的な知恵とコミュニティの力で、自立した挑戦に変える組織。」 https://sites.google.com/view/omomusubi-kochi/
続きを読む