∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 今朝も厳しい冷え込みでした。 昨日は放送大学のオフ会。 広島から移住されたご夫婦、 熊本からの移住者とお話しをしていて、 この大学との独特の関わり方に 関心したところです。 ４月から３年生、 頑張ろ。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 債務は思ったよりも 一か月早く決済しなければならず、 債権は一か月遅く決済されるのだ、 とした。 そしてつねに一年先を見て、 どれだけの資金が、 いつころ、 何のために必要になるかを 知っておかなければならない、 と続ける。 「一年の余裕があれば、 　手当ては可能である。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）

 おはようございます。 今朝も厳しい冷え込みでした。 日中も晴れて寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 成長には栄養が必要であり、 成長とは、資金の余剰ではなく 資金の不足を意味する、 とした。 そして債務は思ったよりも 一か月早く決済しなければならず、 債権は一か月遅く決済される、 と続ける。 「慎重すぎることはない。 　慎重すぎたとしても、 　資金が一時的に余るだけである。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）

 おはようございます。 生ごみの日、袋を持つ手がしびれます。 春よ来い、早～く来いです。 日中は晴れても１０度そこそこ、 温かく過ごしましょう。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 利益は結果として もたらされるものであって、 キャッシュ、資本、管理のほうが大事である、 とした。 そして成長には栄養が必要であるとする。 さらに、 成長とは、資金の余剰ではなく 資金の不足を意味する、 と続ける。 「ベンチャーは、 　成長が健全であって早いほど、 　より多くの資金上の栄養を必要とする。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）

 おはようございます。 今朝も冷え込みました。 日中も晴れて寒い一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 ベンチャーの挫折の原因は、 今日のためのキャッシュがない、 事業拡大のための資本がない、 支出や在庫や債権を管理できないという いつも同じて三つの要因があるとした。 そしてベンチャーの起業家が、 金に無頓着であることはあまりなく、 きわめて貪欲であると続ける。 さらに、 彼らは利益を重視するが、 それは間違った態度である、 とする。 「利益は結果としてもたらされるものであって、 　最初に考えるべきではない。 　利益よりも、キャッシュ、資本、管理のほうが大事である。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）

 おはようございます。 未明の高知、 雲が多いです。 今朝の冷え込みはいくら緩かったです。 日中は晴れてそこそこの暖かくなりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 ベンチャーは、 市場志向、 市場中心でなければ、 競争相手のために 機会をつくっただけに終わるとした。 そしてベンチャーの挫折の原因はいつも同じで 次の三つの要因がある、 とする。 「第一に、今日のためのキャッシュがない。 　第二に、事業拡大のための資本がない。 　第三に、支出や在庫や債権を管理できない。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）

 おはようございます。 未明の高知はマイナス気温、 日中も晴れて寒い一日になりそうです。 温かくしてお過ごし下さい。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 ベンチャーが成功するのは、 多くの場合、 予想もせぬ市場、顧客、製品やサービスを、 予想もせぬ目的のために 買ってくれたときであるとした。 そしてベンチャーは、 予期せぬ市場を利用できるよう 自らを組織しておかなければならない、 とする。 「市場志向、 　市場中心でなければ、 　競争相手のために 　機会をつくっただけに終わる。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）

 おはようございます。 高知の朝は冷え込んでます。 日中は今日も晴れて、 寒い一日になりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと起業家精神』 ドラッカーは、 ベンチャーは、 アイデアや資金、製品、需要に いかに恵まれていても、 事業としてマネジメントしなければ 生き残れないとした。 そしてベンチャーは、 計画通りに進まないことが多く、 想定外の市場や顧客が、 意外な目的のために 自社製品を支持した時に訪れるのだとする。 「ベンチャーが成功するのは、 　多くの場合、 　予想もせぬ市場で、 　予想もせぬ顧客が、 　予想もせぬ製品やサービスを、 　予想もせぬ目的のために買ってくれたときである。」 （『変革の哲学』　第12章  ベンチャーのマネジメント）