∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 未明の高知、 道路が濡れています。 さっきまで降っていたようです。 寒さは少し穏やかですが、 日中も曇ったままで あまり暖かくならないようです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 真摯さという資質に欠ける者は、 いかに有能であろうとも、 組織にとって危険な存在であるとした。 そして、真摯さに欠ける者が跋扈するとき、 組織は死への道をたどると続ける。 リーダー的資質など 存在しないと断言するドラッカーが、 リーダーが持つべき唯一の資質として 挙げるものがこの真摯さである。 人は人の不完全なることを許すが、 一つの欠陥だけは許さない、 それが真摯さの欠如である。 ドラッカーは、 自分の子をその人の下につける気になれますか、 と問う。 「習得することができず、 　もともと持っていなければならない資質がある。 　それは才能ではなく真摯さである」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知、空には少し星が見えます。 段々晴れ日中は１５度を超えそうです。 お城の梅もほころび始めてました。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 成功している組織には、 あえて人を助けようとせず、 人付き合いもよくない上司が 必ずいるとする。 そして、愛想が悪く いつも不愉快そうでありながら、 誰よりも多くの人たちを教育し育成する人、 最も好かれている人よりも 尊敬を得ている人がいる、 と続ける。 上田さんは、 そのような人は、 高い目標を掲げ、 その実現を求め、 誰がどう思うかなど気にせず、 何が正しいかを考えるとする。 「この真摯さという資質に欠ける者は、 　いかに有能であろうとも、 　組織にとって危険な存在である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知、 漆黒の空には流れるように 長い雲が浮かんでいます。 寒さは幾分緩いです。 これから段々晴れてきて、 暖かな一日になりそうです。 梅の目がほころびそうですね。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 トップの仕事は、 徹底的に検討して初めて 混乱を免れることができる、 とした。 そして、 トップたるものは、 自らの仕事に優先順位を つけなければならないとし、 重要でないことに時間と労力を小出しに使い、 重要なことをおろそかにすることは 避けなければならないとする。 ドラッカーは、 トップの一日も、 ほかの人と同じように２４時間しかないとし、 さらに続ける。 「彼らもまた、 　はるかに責任の軽い人たちと同じように、 　眠ったり、休んだり、 　くつろいだりする必要がある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 薄曇りの高知の朝、 最強の冷え込みです。 日中は少し緩み、 しばらくは例年並みの 気温になりそうです。 連休明けの火曜日、今日もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 あまりに多くのトップが混乱し、 時間を浪費しているとした。 そして、 すべてがトップ次第とあれば、 トップが行うべき仕事の分析と、 現在トップが使っている時間の分析の 二つが不可欠となると続ける。 ドラッカーが紹介する ストップウォッチを使ったある調査によれば、 自分が行うべきと思う仕事に 集中していられる時間が、 一日に２０分以上あるというトップは ほとんどいなかったという。 「これでは、組織がつぶれるか 　自分がつぶれるかしかない。 　トップの仕事は、 　徹底的に検討して初めて 　混乱を免れることができる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 東の空が朝焼けに染まる高知の朝です。 三連休最終日も冷え込んでます。 今日も一桁止まりの寒い一日になりそうです。 温かくしてお出かけください。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 トップの仕事ぶりが 組織の仕事ぶりを 規定するというのであれば、 トップとして行うべきことに集中し、 トップとして卓越した仕事を してもらう必要があるとした。 ところが、 トップが行うべき仕事が何であり、 それらのものをどのように組み立てるかが、 ほとんど知られていないと続ける。 そして、 そのためほとんどのトップが、 必要に迫られて日常の仕事に 追いまくられるだけの存在になっているか、 自分が専門としてきたなじみの仕事に 首を突っ込み、 後輩たちに迷惑がられる存在になっている、 とする。 「どのトップも困ったという顔はしていない。 　だが大企業、中小企業、 　あるいは公的機関のいずれを問わず、 　あまりに多くのトップが混乱し、 　時間を浪費している。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 雲が多い空ですが、 だんだん明るくなってきました。 三連休中日、 冬日となった高知も 寒波のピークの様です。 温かくしてお過ごし下さい。 日曜日、良い休日をお楽しみ下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 ボトルネックはボトルのトップにあるとする。 そして、いかなる組織といえどもトップを超えて 優れたものとはなりえず、 大きな構想を持つことも、 卓越した仕事ぶりを示すこともできない、 と続ける。 さらに、先代のトップの構想と遺産によって、 しばらく生き続けることはできるが、 それでは後払いで生きているにすぎず、 支払い期日は思っているよりも早く来る、 とする。 上田さんは、 トップの仕事ぶりが 組織の仕事ぶりを 規定するというのであれば、 何がなんでもトップには 頑張ってもらわなければならないとして、 さらに続ける。 「トップとして行うべきことに集中し、 　トップとして卓越した仕事をしてもらう必要がある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 すっごく寒いです。 日中も晴れますが、 気温は一桁止まりです。 暖かくしてお過ごし下さい。 三連休初日の土曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 意味あるリーダーシップとは、 資質でもカリスマ性でもなく、 組織の使命を考え抜き、 それを目に見えるかたちで 確立することである、 とした。 そしてリーダーとは、 目標を定め、 優先順位を決め、基準を定め、 それを維持する者であるとする。 上田さんは、 リーダーは、 妥協を受け入れる前に、 何が正しく望ましいかを考え抜くとし、 リーダーの仕事は明快な音を出す トランペットになることだとする。 さらに、 妥協が必要になったとき、 その妥協が使命と目標に沿っているか そうでないかによって、 リーダーであるか否かが決まる、 と続ける。 「リーダーシップとは、 　人の視線を高め、 　成果の基準を上げ、 　通常の制約を超えさせるものである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知は冷え込んでます。 日中もこのまま晴れ、 気温は一桁止まりの様です。 暖かくしてお過ごし下さい。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 リーダーシップとは 人を惹きつけることではなく、 そのようなものは煽動的資質に過ぎないとする。 そしてそれは、 人に影響を与えることでもなく、 そのようなものは セールスマンシップにすぎない、 と続ける。 ドラッカーは、 リーダーシップとは仕事であると断言する。 上田さんは、 リーダーシップの素地として、 責任の原則、成果の基準、 人と仕事への敬意に優るものはないとする。 「リーダーシップとは、 　資質でもカリスマ性でもない。 　意味あるリーダーシップとは、 　組織の使命を考え抜き、 　それを目に見えるかたちで確立することである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知、 お月さんが浮かんでます。 晴れて、厳しい冷え込みです。 零下みたいですね。 冬日、寒いままの一日になりそうです。 暖かくしてお過ごし下さい。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から 上田さんは、 生産性の向上を目標とするときに、 徹底して検討すべきことが、 自らの強みは何か、 その強みはどこに適用すべきかである、 とした。 そして、 自らの強みを知り、 その強みに集中することによってのみ、 不況期にあって、 ひと足先に飛び立つことが 可能となると続ける。 草創期のIBMに、 最初の飛躍の機会が訪れたのは、 １９３０年代の恐慌期だったが、 ドラッカーは、成長の機会は、 長期の不況期にあっても扉を叩くとし、 さらに続ける。 「１９３０年代にも、 　企業、病院、大学を問わず、 　事業の内容をよくし続けていた組織には 　成長の機会が訪れた。 　機会は、それに値する者の扉だけを叩く。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 西の空にくっきりとした下弦の月が浮かんでます。 厳しい冷え込みです。 日中もこのまま晴れ、 気温もぎりぎり二桁に届くかどうかの寒さの様です。 暖かくしてお過ごし下さい。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から 上田さんは、 不況の中であっても、 あらゆる組織、 あらゆる人間が、 常に挑戦するものを必要とするのだ、 とした。 そして、 組織には挑戦すべき目標が 必要であると続ける。 ドラッカーは、 １０年以内に規模を倍にできないのであれば、 ヒト、モノ、カネの生産性を倍にする目標を 掲げよという。 いかなる産業、企業、現場であろうと、 生産性の向上を目標とすることは可能であり、 それを実現することも可能である。 「そのとき、徹底して検討すべきことが、 　自らの強みは何か、 　その強みはどこに適用すべきかである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 しっかし冷え込みました。 日中もこのまま晴れ、 でも寒いままの様です。 暖かくしてお過ごし下さい。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から 上田さんは、 景気のひと巡りのあとでは、 外見はもとに戻ったかに見えて、 実は産業そのものが異質のものへと 変化しているのだ、 とした。 ところが、 その変化の先頭に立つべき人材が 去ってしまったのだ、 と続ける。 だから、 ゼロ成長時こそ、 社員一人ひとりの仕事の内容を大きくし、 挑戦のしがいのあるものにしなければならない、 とドラッカーは言う。 不況のために成長はできないが、 量的な成長はできなくとも、 質的な向上はできるはずである。 「成長ができないのであれば 　事業の内容をよくする。 　あらゆる組織、 　あらゆる人間が、 　常に挑戦するものを必要とする。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

おはようございます。 未明の高知は晴れ、 お月さんが浮かんでます。 今日はこのまま晴れの一日になりそうです。 お城の梅もつぼみが増え始めてんでしょう。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から ドラッカーは、 重要なことは、 人材の質を維持し、 向上させ続けることであり、 そのために有能な人材を 惹きつけられなければ、 立ち腐れが始まるとする。 そして、 その結果生じる衰退を 逆転させることはできない、 と断じる。 さらに、 不況期においてさえ、 有能な人材は、 挑戦や機会がなく、 何かを達成したり 成果をあげたりすることの できないところには とどまらないとする。 上田さんは、 不況期にあって、 あるいは不況期のあと、 衰退していく企業が少なくなく、 しかも、 世が好況を取り戻したとしても、 昔日の面影を取り戻せないとする。 「これこそ経営者の責任である。 　景気のひと巡りのあとでは、 　外見はもとに戻ったかに見えて、 　実は産業そのものが 　異質のものへと変化している。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝は曇り空で、 暖かな朝です。 今日はこのまま曇りで、 温かい一日になりそうです。 今日開催の龍馬マラソン、 丁度良い天候になりそうです。 日曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』から ドラッカーは、 ウェイト・コントロールの原則は、 製品や流通チャネルなど あらゆる活動に 適用していかなければならないことである、 とした。 そして、集中のための第三の方策は、 既存の事業のための 通常の事業予算に加え、 ドラッカーが機会予算と呼ぶものを 制度化することであるとする。 事業予算の各項目については、 「最低限どれだけ必要か」を問い、 機会予算については、 「最大の成果を得るにはどれだけ必要か」 を問う必要がある。 「機会には糧食を与え、 　問題からは糧食を絶て 　との思想にもとづくこれら三つの原則は、 　企業だけのためのものではない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝、 雲が浮かぶ中ところどころに 青空が覗いています。 これから雲が増えて、 夜中には一雨ありそうです。 明日は龍馬マラソン、 晴れ過ぎず、 雨降らずの天候になると良いですね。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』から ドラッカーは、 集中のための三つの方策の第二は、 組織のウェイト・コントロールと 呼ばれるものを制度化することであるとした。 そして、新たな仕事を一つ手がけるごとに すでに行っていることを一つ捨てることだ、 と続ける。 上田さんは、 特にこのことは 本社のスタッフ部門の活動について言えて、 常にその新しい仕事は 何を切り捨てたうえで行うつもりか、 を問う必要があるとする。 スタッフの仕事は、 集中して初めて成果をもたらすのだ。 「もちろん、 　このウェイト・コントロールの原則は、 　製品や流通チャネルなど 　あらゆる活動に適用していかなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 冷え込んだ未明の高知、 北西に大きな月が浮かんでます。 日中は晴れて、温かくなりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』から ドラッカーは、 集中のための三つの方策の第一は あらゆる活動を常時見直していくために、 体系的廃棄を制度化することである、 とした。 そのために行うことは全事業について、 まだ手がけていないと仮定して、 その後明らかになった 新たな知見をもってしても、 手をつけることは 得策かを問うことだと続ける。 そしてその答えがノーならば、 調べようではなく、 どうしたらやめることができるかを考え、 そしてやめる。 「第二は、 　彼が組織のウェイト・コントロールと 　呼ぶものを制度化することである。 　新たな仕事を一つ手がけるごとに 　すでに行っていることを一つ捨てる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 雲は多いですが、 北西に丸い月が大きく浮かんでます。 今６度ほどあり、 温かく感じます。 日中は晴れそうですが、 あまり気温は上がらないようです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』から ドラッカーは、 資源を成果に向けて集中することほど、 面倒で評判の悪いことはないとする。 そしてそれは、 ノーと言わなければならないからである、 と続ける。 上田さんは、 資源を生産的な仕事に集中して初めて、 生産性を上げることができるが、 逆に、資源の分散は成果をあげることを 不可能にするとする。 そこで、ドラッカーは集中のための方策を 三つ教える。 「第一は、 　あらゆる活動を常時見直していくために、 　彼が体系的廃棄と名づけたものを 　制度化することである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知の空に星は見えません。 冷え込んでます。 この雲が午後には雨を降らせ、 寒い一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『テクノロジストの条件』から ドラッカーは、 エネルギー保存の法則は、 宇宙における物質と エネルギーの総和は一定であり、 他方エントロピーの法則は、 物質とエネルギーは 混沌と荒廃に向かってのみ 変化していくとした。 そして、 人の手になるあらゆるものが、 このエントロピーの法則を 逃れえないと続ける。 製品とサービス、 プロセスとチャネル、 制度と政策のすべてが、 でき上がった瞬間に 陳腐化を始めるのだ。 「いかなる経済といえども、 　放置しておくならば、 　資本の生産性は確実に逓減に向かっていく。 　これを防ぐ唯一の方法、 　すなわち不毛の硬直化を防ぐ唯一の方法が、 　企業家精神による資本の生産性の 　絶えざる向上である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝は快晴、 相変わらずの冷え込みです。 日中も晴れて、 二桁の気温にはなりそうです。 今日はお休み、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『テクノロジストの条件』から ドラッカーは、 必要な新知識を知り、 そのもたらす影響を考え、 新技術、新製品、新プロセスに 変えることが企業の役割であるとする。 上田さんは、 かのニュートン力学さえ、 アインシュタイン以降は、 相対性理論の特殊ケースの地位に 甘んじることとなったが、 その相対性理論も それを超える理論の可能性は 否定できないという。 ところが熱力学の二つの法則、 エネルギー保存の法則と エントロピー増大の法則だけは 不朽である。 「エネルギー保存の法則は、 　宇宙における物質と 　エネルギーの総和は一定であるとする。 　他方エントロピーの法則は、 　物質とエネルギーは 　混沌と荒廃に向かってのみ変化していくとする。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 ゴミ出しにとって 今季最高の冷え込みです。 夜空には星がちらほら浮かんでます。 日中は二桁にはなりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から ドラッカーは、 自ら変化をつくり出すためには、 5つの方法があるとした。 その第五は、 思考態度を根本から変えることである。 ドラッカーは、 チェンジ・エージェントたるための要点は、 組織全体の行動様式を 変えることであるとし、 さらに続ける。 「全員が、変化を脅威でなく 　チャンスとして捉えるようになることである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝はまぶしい陽が射してますが、 この時間でも冷え込んでます。 まぁ好天に誘われてほっつき歩きましょう。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 BSカーネーション、良いですね。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から 上田さんは、 変化を常に楽しむ心境にあるためには、 最前席でしかも腰を宙に 浮かせなければならない、 とした。 ドラッカーは、 自ら変化をつくり出すためには、 5つの方法があるとする。 第一に、成功していないものは すべて廃棄することであり、 第二は、 あらゆる製品、サービス、プロセスを カイゼンすることである。 「第三に、あらゆる成功を追求して、 　新たな展開を図ることである。 　第四に、体系的に 　イノベーションを行うことである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝は快晴です。 しっかし寒いです。 雪の心配もなく快晴の一日になりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から ドラッカーは、 生き残りかつ成功するには、 チェンジ・エージェント、 すなわち変革のための機関と ならなければならないとする。 そして、変化をマネジメントする最善の方法が、 自ら変化をつくり出すことであると続ける。 上田さんは、 後部座席に深々と腰を 下していたのでは、 恐怖は募るばかりであるとする。 「変化を常に楽しむ心境にあるためには、 　最前席で、 　しかも腰を宙に浮かせなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

  おはようございます。 未明の高知、 現在マイナス２度、 冷え込んでます。 日中はほぼ晴れそうですが一桁気温、 寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 成果をあげた経営者が習慣化した、 八つのこと、 第七は会議の生産性を上げることである。 人は、会議に出ているか、 仕事をしているかであり、 会議に出ていたのでは、 仕事はできない。 第八が、 「私は」ではなく 「われわれは」を考えることである。 ドラッカーは、 成果をあげるには、 性格、強み、弱み、価値観、信条は いかようであってもよく、 なされるべきことをなすだけでよいとし、 さらに続ける。 「成果をあげることは、習慣である。 　したがって、 　他の習慣と同じように 　身につけることのできるものである。 　そして身につけなければならないものである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 昨日午後には高知市内でも チラホラ粉雪が舞ってましたが、 地面に残るほどではありませんでした。 山沿いは結構降ったようです。 今日も寒い一日になりそうです。 温かくしてお過ごし下さい。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 成果をあげた経営者が習慣化した、 八つのこと、 その第５はコミュニケーションを 行うことである。 特に、アクションプランについて、 コミュニケーションを 行なわなければならない。 そして第六が、 機会に焦点を合わせることである。 「問題の処理はいかに重大であっても、 　成果をもたらすわけではない。 　成果は機会がもたらす。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 昨日、中村での雪景色には驚かされましたが、 山沿いは今日も降りそうですね。 こちらは雪対応に慣れていないので、 何かと気を付けましょう。 高知市内は大丈夫そうですね。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 成果をあげた経営者が 習慣化した八つのこと、 その第三はアクションプランを つくることである。 経営者とは、行動すべき者であり、 そのためには、 緻密なアクションプランが必要だが、 状況が変化すれば、直ちに変更していく。 こうして事業の展開について、 日常からシミュレーションを行っておく。 「第四が、 　意思決定を行うことである。 　もちろん、 　意思決定は定期的に 　見直していかなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 名のみの春、 山沿いでは雪が降りそうです。 今日は中村に行く予定、 大丈夫かな。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 成果をあげた経営者は、 八つのことを 習慣化していたとした。 そして上田さんは、 第一がなされるべきことを考えることで、 ドラッカーはくどいくらいに念を押すとする。 重要なことは、 「なされるべき」ことで、 「なしたい」ことではないのだ。 第二が、組織のことを考えることであり、 株主、従業員、取引先、経営者のことではない。 「彼らはいずれも大事である。 　しかし彼らのことを考える前に、 　社会の公器としての組織のことを 　考えなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 OMO7高知２０階から見える街並みは まだ眠りの中です。 あまり冷え込んでません。 日中もそこそこ暖かそうですね。 節分、この二、三日は寒さのピークを迎えそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 経営者が成果をあげるには、 近ごろの意味での リーダーである必要はないとする。 そして、これまで会ったCEOのほとんどが、 いわゆるリーダータイプではない人で、 彼らが成果をあげたのは、 八つのことを習慣化していたからだった、 と続ける。 この文章は、 「ハーバード・ビジネス・レビュー2004年6月号」 に寄稿したドラッカ一94歳のときの、 経営者への最後の助言である。 ドラッカーはそこに、 経営者として成果をあげるには、 特別の気質も能力も不要と記している。 「たった八つのことを身につければよい。 　これほどまでに力づけられるやさしい言葉はない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 寒空の下、 高知の朝も冷え込んでます。 今日から２月、 急がないと２月は短いですよ。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 企業家に天才的なひらめきがある というのは神話にすぎないとした。 そして、ドラッカー自身、 ６０年以上にわたって、 ベンチャーを立ち上げた人もや、 社内企業家などいろいろな企業家と 仕事をしてきたが、 どの人も働き者だったという。 逆に、天才的なひらめきを当てにする人たちは、 ひらめきのように消えていったという。 「イノベーションは、 　変化を利用することによって 　成功するのであって、 　変化を起こそうとすることによって 　成功するのではない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）