∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 締切を設ける ■
成果をあげるには、継続して時間をマネジメントしなければならない。
たまに分析するだけでは不十分である。
重要な仕事には締切を設けなければならない。
≪ＤＯ≫
まとまった時間は週に何時間あるか？
まとまった時間を投入するために、手持ちの仕事を列挙して優先順位をつける。
≪ＳＫＩＬＬ≫
重要な仕事と乗り気のしない仕事の双方について締切を設ける。
～「プロフェッショナルの原点」
■プロフィットセンターは存在するか（２）■～企業の外部にいる者～
おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 日中も晴れますが、 寒い一日になりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 プロフィットセンターという言葉をつくったが、 この言葉が独り歩きし、 プロフイットの源泉が 組織の中にあるかのごとき錯覚を 持たせてしまったとした。 こうしてドラッカーは後年、 「こんな言葉をつくってしまって申しわけない」 と言う羽目になった。 上田さんは、 組織の中には、 プロフィットを生む部署などはなく、 それは組織の外、 顧客のところにあるが、 現実の企業活動では、 プロフィットセンターなる言葉に惑わされて、 多くの人が組織の中で成果に 結びつくことのない仕事に 忙殺されているとする。 「成果は、内部にいる者や、 企業の支配下にある者によって決まるのではない。 企業の活動が成果を生むか 無駄に終わるかを決定するのは、 企業の外部にいる者である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす ６公益をもって自らの利益となす）
コメント