∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬　　■ 　人として大きくなる ■

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≪テーマ≫
むしろ失敗した人たちのほうがよく働いていた。



≪ＤＯ≫
いかなる成果をあげるつもりか？



≪ＳＫＩＬＬ≫
あらゆる活動において、貢献することに集中する。



～「プロフェッショナルの原点」
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■自らの目標以外の責任■～責任を伴う高度の裁量権～

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５つの組織形態その５、 システム型組織 システム型組織の持つ３つの厳しい条件、 Ｎｏ３ ◆組織全体が、組織全体のマネジメント責任を果たすこと 組織を構成する各部門のすべてが、 自らの目標以外のことにも責任を待たなければならない。 ドラッカーは、各部門は組織全体の活動を常に理解すると共に、責任を伴う高度の裁量権、 イノベーションを行う機会、計画を変更する権限を持たなければならないとする。 「全構成単位がマネジメントの責任を果たさなければならない。  責任を伴う高度の裁量権、イノベーションを行う機会、  計画を変更する権限を持たなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　34　五つの組織構造）     
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■日本発展の根底には知覚の能力（２）■～西洋の制度と製品の本質～

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 おはようございます。 未明の高知は曇り空です。 これから晴れて、 暖かな一日になりそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『チェンジ・リーダーの条件』から 上田さんは、 この世に永続するものはなく、 事業の定義も陳腐化するので、 変調を来したら、 その事業の環境、自らの使命、 自らの強みを現実に照らして 点検しなければならない、 とした。 加えてドラッカーは、 激動の時代に入った今日では、 事業に変調を感じる前に、 日常の作業として、 二つの検査をしておけという。 一つは、あらゆる製品、 プロセス、流通チャネルについて、 今それらのものに かかわっていなかったとして、 同じものを始めるかを 定期的に点検することである。 「もう一つは、 　組織の外、 　特に顧客になっていて 　おかしくないにもかかわらず 　顧客になっていない人たち、 　つまり、 　ドラッカーいうところの 　ノンカスタマーの行動を 　定期的に点検することである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）
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