■大切な資本資源の集約■~企業にとって何が必要なのか~
おはようございます。
未明の川崎、快晴の朝です。
概ね晴れ、寒い一日になりそうです。
今日もよろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
企業内での教育・訓練に
必要な年数が増加すると共に、
これに対する投資は増加し、
個人に与えられている道具や機械などの
資本を上回っていることが多いとする。
そして、このような教育を受けた人たちは、
一度レイオフに追い込まれると
二度と戻ってこないかもしれないため、
企業はこの大切な資本資源を集約して、
ひとつ屋根の下に確保し続けなければならなくなると続ける。
ドラッカーは、結論として、
今日、継続的で安定的な
雇用を求める動きが、
労働組合によって
推進されているようなところでは、
そうした雇用を求める重圧が、
ますます企業の内部から
生まれてくるようになるとする。
「そしてその重圧が、
技術的・経済的な面で、
さらには人的な面で、
企業にとって何が必要なのかを
教えてくれるのです。」
~P.F.ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
(1950年代)
未明の川崎、快晴の朝です。
概ね晴れ、寒い一日になりそうです。
今日もよろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
企業内での教育・訓練に
必要な年数が増加すると共に、
これに対する投資は増加し、
個人に与えられている道具や機械などの
資本を上回っていることが多いとする。
そして、このような教育を受けた人たちは、
一度レイオフに追い込まれると
二度と戻ってこないかもしれないため、
企業はこの大切な資本資源を集約して、
ひとつ屋根の下に確保し続けなければならなくなると続ける。
ドラッカーは、結論として、
今日、継続的で安定的な
雇用を求める動きが、
労働組合によって
推進されているようなところでは、
そうした雇用を求める重圧が、
ますます企業の内部から
生まれてくるようになるとする。
「そしてその重圧が、
技術的・経済的な面で、
さらには人的な面で、
企業にとって何が必要なのかを
教えてくれるのです。」
~P.F.ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
(1950年代)
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