∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 高知の朝は曇り空です。 冷え込みは緩いようです。 大みそかの今日、日中は晴れそうです。 今年はいろいろと新しい経験を させてもらえました。 来年は年男でもあり、 さらなるチャレンジの年に したいと思います。 皆さんよい新年をお迎えください。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 予期せぬ成功ほど、 イノベーションの 機会となるものはないが、 予期せぬ成功はほとんど無視され、 困ったことに、 存在さえ否定されるとする。 上田さんは、 開発者にはビジョンがあり、 夢もあり、 そして無事、新製品、新サービスを 世に出すこととなる。 そして、 当然買いに来てくれる人を イメージして送り出すが、 そこへ想定外の客が現れて、 腹が立つ。 「だがドラッカーは、 　変な客が来たらそれが本命の客だという。 　ドラッカーの調べたところでは、 　最も成功率の高いイノベーションの機会が、 　この予期せぬ成功だった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

おはようございます。 高知の朝、少し雲が多いですが明るい空です。 今年最後のゴミ出し、手がしびれる寒さです。 午後には晴れてきそうですが、 一日寒そうです。 インフルエンザが流行ってます。 僕は免疫ができましたが皆さんお気を付け下さい。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 未来を知る方法の一つは、 すでに起こったことを見て、 行動に結びつけることであり、 これを彼は、 『すでに起こった未来』と名づけた。 そして上田さんは、 あらゆる出来事が、 その発生と、 インパクトの顕在化との間に タイムラグを持ち、 出生率の動きを見れば、 少子高齢化の到来は誰の目にも 見えたはずであるとする。 だが、高齢化社会を初めて論じたのは、 ドラッカーだった。 「未来を築くためにまず初めになすべきは、 　明日何をなすべきかを決めることでなく、 　明日を創るために 　今日何をなすべきかを決めることである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 冷え込んだ高知の朝ですす。 日中は快晴でも冷え込みそうです。 今年もあと三日、 一年のゴミを整理しましょう。 日曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 われわれは未来について 二つのことしか知らないとし、 その一つは、未来は知りえないこと、 もう一つは、未来は今日存在するものとも、 今日予測するものとも違うということであるとする。 続けてドラッカーは、 それでも未来を知る方法は、 二つあり、 その一つは、 未来を自分で創ることである、 と続ける。 上田さんは、 成功してきた者は、 すべて自らの未来を自ら創ってきたとし、 さらにドラッカー自身、 マネジメントなるものが生まれることを 予測する必要はなく自分で生み出したのだ、 とする。 「もう一つは、 　すでに起こったことを見ることである。 　そして行動に結びつけることである。 　これを彼は、 　『すでに起こった未来』と名づける。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝は快晴です。 インフル陽性発覚から５日、 隔離生活終了します。 そんなこんなで今年もあと僅かになりました。 シャンシャン片付けましょう。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』から ドラッカーは、 イノベーションを行う組織は、 昨日を守るために時間と資源を使わないとし、 さらに、昨日を捨ててこそ、 資源、特に人材という 貴重な資源を新しいもののために 解放できるとする。 そして、 イノベーションに優れた企業は、 イノベーションのための活動を 厳しく管理し、 創造性などという言葉を 口にすることはないと続ける。 ドラッカーは、 イノベーションを 職能の一つと見ることは間違いだとし、 イノベーションは、 企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶとする。 「製造業だけのものでもない。 　流通業におけるイノベーションは、 　製造業におけるそれと同じように 　重要な役割を果たす。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか） −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』から ドラッカーは、 イノベーションを 職能の一つと見ることは間違いだとし、 イノベーションは、 企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶとした。 そして、 イノベーションに優れた企業は、 このプロジェクトを次に見直すべき段階はどこか、 そのときまでにいかなる成果を期待すべきか、 そしてそれはいつかを問うのだと続ける。 彼らは、ほぼ三年ごとに、 すべての製品、工程、技術、 サービス、市場を裁判にかけるが、 それらの企業は、 もはや生産的でないものを 組織的に廃棄する仕組みを持ち、 こうしてイノベーションを 仕事としてこなしていくこととなるのだ。 「イノベーションに優れた企業は、 　人のつくったものは、 　やがて陳腐化することを知っている。 　競争相手によって陳腐化させられるのを待たずに、 　自ら陳腐化し、 　廃棄することを選ぶ。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組...

 おはようございます。 どんよりとした曇り空の高知の朝です。 クリスマスプレゼントのインフルも、 高熱も出ずに穏やかに終わりそうです。 ワクチンが効いたのかな、 って家族も医者も言ってます。 そうかもしれない、熱が出なければ楽ですよ。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 イノベーションは市場に 焦点を合わせなければならない、 とする。 そして、 製品に焦点を合わせたイノベーションは、 新奇な技術は生むかもしれないが、 成果は失望すべきものとなる、 と続ける。 上田さんは、 イノベーションとは、 製品、利便性、欲求の創造であり、 あるいは用途の開発であるとする。 ドラッカーは、 冷蔵庫を食物の凍結防止用として イヌイットに売り込むことに 成功したセールスパーソンは、 プロセスや製品を開発した者と同様に イノベーションの担い手だという。 イノベーションは あらゆる企業において行われ、 生産や技術の現場において行われるのと同様、 銀行や、保険会社や小売業において行われる。 「市場思考であるゆえに、 　イノベーションの戦略は、 　既存のものはすべて市場において 　陳腐化することを前提とする。 　したがって、イノベーションの第一歩は、 　陳腐化したものを 　計画的か体系的に捨てることである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝は快晴です。 メリークリスマスですね。 最近近所にオープンした居酒屋の 奥さんがやっている素材重視のケーキ屋から ケーキが届くのが楽しみです。 イブの昨日、近所の診療所から クリスマスプレゼントとして インフルエンザ陽性をもらいました。 自室での隔離生活、熱もないのでゆっくり過ごします。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 製品を使うことになる人たちの 行動や期待にマッチしているかどうかも、 知覚によって知らなければならない、 とした。 さもなければ、 せっかくのイノベーションも 間違ったかたちで世に出ることになり、 そして失敗し、 誰か後発の者に実りを 持っていかれるのだと続ける。 ドラッカーは、 イノベーションに成功する者は 左脳と右脳の双方を使い、 いかなるイノベーションが必要か 分析をもって知るとし、 さらに続ける。 「数字を見る。 　それとともに人を見る。 　彼らの期待、価値、ニーズを、 　知覚をもって知る。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝、 まぶしい陽が射し始めました。 今日はキリスト降誕の前夜祭、 クリスマスイブですね。 夜も冷えますので、 暖かくしてお出かけください。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 イノベーションの機会は、 市場と技術の分析によって、 詳しく知ることができるが、 左脳の出番はここまでで、 ここから先に必要なのは、 右脳であるとした。 そして、 イノベーションに対する社会の受容度は、 知覚によって知らなければならず、 理論ではないと続ける。 顧客にとっての価値も、 知覚によって知らなければならない。 製品が、 やがてそれを使うことになる人たちの 行動や期待にマッチしているかも、 知覚によって知らなければならない。 「こうして初めて、 　それを使うことになる人たちが 　価値を見出すようになるには、 　何が必要かとの問いを発することが 　できるようになる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）