■自らを陳腐化させる■～新しいもののための解放～仕事としてこなしていく～

 おはようございます。

高知の朝は快晴です。

インフル陽性発覚から５日、

隔離生活終了します。

そんなこんなで今年もあと僅かになりました。

シャンシャン片付けましょう。

土曜日、良い週末をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『マネジメント・フロンティア』から

ドラッカーは、

イノベーションを行う組織は、

昨日を守るために時間と資源を使わないとし、

さらに、昨日を捨ててこそ、

資源、特に人材という

貴重な資源を新しいもののために

解放できるとする。

そして、

イノベーションに優れた企業は、

イノベーションのための活動を

厳しく管理し、

創造性などという言葉を

口にすることはないと続ける。

ドラッカーは、

イノベーションを

職能の一つと見ることは間違いだとし、

イノベーションは、

企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶとする。

「製造業だけのものでもない。

　流通業におけるイノベーションは、

　製造業におけるそれと同じように

　重要な役割を果たす。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『マネジメント・フロンティア』から

ドラッカーは、

イノベーションを

職能の一つと見ることは間違いだとし、

イノベーションは、

企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶとした。

そして、

イノベーションに優れた企業は、

このプロジェクトを次に見直すべき段階はどこか、

そのときまでにいかなる成果を期待すべきか、

そしてそれはいつかを問うのだと続ける。

彼らは、ほぼ三年ごとに、

すべての製品、工程、技術、

サービス、市場を裁判にかけるが、

それらの企業は、

もはや生産的でないものを

組織的に廃棄する仕組みを持ち、

こうしてイノベーションを

仕事としてこなしていくこととなるのだ。

「イノベーションに優れた企業は、

　人のつくったものは、

　やがて陳腐化することを知っている。

　競争相手によって陳腐化させられるのを待たずに、

　自ら陳腐化し、

　廃棄することを選ぶ。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）