■トップ自らが推進役となれ（４）■～アイデアは上りノーが下りる～

 おはようございます。

未明の高知、

空は澄んで星がたくさん輝いています。

朝５℃切るとさすがに寒いです。

日中も15℃切りそうです。

暖かくして過ごしましょう。

金曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『マネジメント』から

ドラッカーは、

イノベーションにおけるトップの役割は、

アイデアを奨励し、

出てきたアイデアを

現実のものにするために

どうするかを考え、

先頭に立ってそれを

実行することでなければならない、

とした。

そしてトップたる者、

少なくともあらゆるアイデアを、

実現の可能性を評価できるところまで

煮詰めさせなければならないと続ける。

ところが、

今日の経営者たちの多くは、

アイデアを判断しようとし、

その結果、

ユニリーバの掲示板の組織図に

誰かが貼りつけた紙の言う通り、

この組織図の根から梢ヘアイデアは上り、

ノーが下りるとなる。

「イノベーションを行う組織となるには、

　トップマネジメント自身が

　イノベーションの推進役となる必要がある。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）