■トップ自らが推進役となれ（２）■～常に生煮えで非現実的である～

 おはようございます。

未明の高知、

今日はたくさんの星が輝いています。

今朝はぐっと冷えました、

日中も寒そうですよ。

暖かくしてお過ごし下さい。

水曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『マネジメント』から

ドラッカーは、

組織内に存在する変化への抵抗こそ、

マネジメント上の大問題の一つとされてきたが、

問題とすべきは、

いかにして変化を当然と受け止め、

それを機会に転じる風土を醸成するかだ、

とした。

そして上田さんは、

ほとんどの組織において、

トップマネジメントは

最高裁判所を自認しており、

その拒否権を、

自らが持つ最も重要な権限と

位置づけているとする。

つまり、検討し尽くされていない考えや

提案に対しては、

ノーと言うことが

自分たちの役割だと思っているが、

これははなはだしい間違いである、

と続ける。

ドラッカーは、

イノベーョンを行うには、

トップマネジメントの役割は、

この逆でなければならないという。

「トップの役割は、

　生煮えの非現実的なアイデアを

　具体化することにある。

　しかも、優れたアイデアというものは、

　常に生煮えで非現実的であることを

　肝に銘じておかなければならない。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）