∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、意思決定に当たって、多くは一般的問題でその解決法は 一般原則により解決すべきとしている。 そして、間違いは、一般的問題を例外的問題と判断するところにあるとする。 一般原則で解決できることを特殊な対応で解決しようとするところに、 失敗の元があるんですね。 「圧倒的に多く見られる間違いは、 一般的な問題を例外的な問題の連続として見ることである。 一般的な問題としての理解を欠き、 解決についての基本を欠くために、その場しのぎで処理する。 結果はつねに、失敗と不毛である。 」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営者の条件」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

原発賠償法が衆院で可決された。 一義の目的は現在及びこれからの被害者を迅速に、手厚く救済すること。 しかし東電、株主、銀行やこれまでの原発推進者の加害者責任をどこまで問えるのか。 疑問は多い、もっと知らなければならない。 我々はマスメディアを通して真実を見、自らの意思を決めようとするとき、 様々な思惑や圧力に彩られたノイズの洪水の中に置かれていることを忘れてはいけない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、意思決定について、一般的問題か例外的問題かの判断をすると共に 問題の根本をよく理解する必要があるとする。 そしてさらに続ける。 多くの場合その問題は一般的であり、その解決法は一般原則、 つまりこれまでの経験や他の組織の実例を参考にできるものであるとする。 「真に例外的な問題を除き、あらゆるケースが 基本にもとづく解決策を必要とする。 原則、方針、基本による解決が必要となる。 一度正しい基本を得るならば、 同じ状況から発する問題はすべて実務的に処理できる。 」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営者の条件」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos

ドラッカーは、意思決定に当たっては、まずその問題が 一般的か例外的かを判断する必要があるとした。 そしてその判断には、問題の根本をよく理解することが大事で 早さを重視してはならないとする。 「何についての決定であり何を満足させるかを知る必要がある。 形にこだわることなく、インパクトを求めなければならない。 賢くあろうとせず、健全であろうとしなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営者の条件」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

食品の放射能汚染の実態が徐々に明らかになってきている。 予想され、恐れていたことが露呈されたかたちです。 今回問題になっているのは牛肉、そして腐葉土からもセシウムが検出された。 ３月１２日の福島第1原発水素爆発以降放出されている放射性物質による汚染だが、 牛肉にとどまることはない。 様々な食品の放射線チェックを行い、線量を含め正確に公表すべきだ。 ”自分の被ばくを容認するかしないかは、自分で決める”（小出裕章/「原発のウソ」） ためにも情報収集、公開が急ぎ必要だ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、意思決定に当たって、まづ考えるべきことは、 対処すべき問題がいつものお馴染の問題か、初めての問題かどうかを 見極めることとする。 「まず初めに、一般的な問題か例外的な問題か、 何度も起こることか個別に対処すべき特殊なことかを 問わなければならない。 」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営者の条件」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、さらにイノベーションについて語る。 「イノベーションとは、確実性ではなくリスクを是とする世界観そのものである。 宇宙における人間の役割についての新しい見方である。 人はリスクをおかすことによって新たな秩序を創造する。 イノベーションとは、人間の力を主張することではなく、 人間の責任を受け入れることである。 」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「テクノロジストの条件」 社会や、歴史や、地球環境などに対しての人間としての”責任”を問うています。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、イノベーションとは、”未知”へのチャレンジであり、 その体系化であるとする。　　　 「イノベーションとは、未知なるものへの跳躍である。 目指すところは、新たなものの見方による新たな力である。 その道具は科学的であり、プロセスは創造的である。 しかしその方法は、既知のものの体系化ではなく、 未知なるものの体系化である。 」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「テクノロジストの条件」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

福島県民18歳以下の子供たちへの甲状腺検査を実施すると発表された。 もはや福島県限りの問題ではないが、必要な対応でしょう。 しかし行政にはその前段でやらなければならないことがある。 我々が汚染状況を知り、被ばくを防ぐための行動をとれるための情報の公開だ。 放射能汚染は間違いなく身近な問題となった今、我々は自らの命と 子供たちの将来を守るために、一人ひとりが自らコントロールする必要がある。 そのためには本当の情報が必要です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、マネジメントには、成果をあげる力が必要だが、 メンバーを指揮命令するのではなく、彼らが力を発揮できるように ベクトルを合わせることが大事だとする。 「組織の焦点を使命に合わせ、戦略を定め、実行し、 目標とすべき成果を明らかにする人間が必要である。 このマネジメントには、大きな力が付与される。 しかし、知識組織におけるマネジメントの仕事は、指揮命令ではない。 方向づけである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ポスト資本主義社会」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp1

放射能に汚染された牛肉が各地に出回っている。 国民は、牛肉だけなの？って思っています。 国は食品の汚染状況をきちっと調査し、包み隠すことなくその事実を正しく国民に公表しなければならない。 小出さんは「原発のウソ」の中で、食品汚染は今となっては避けようがない、しかし福島等の生産物を食べなければ地域の生産者が破たんしてしまう、とした上で次のとおり提案しています。 ”野菜でも魚でも流通させるべき、そして 「子供と妊婦にはできるだけ安全と分かっているものを食べさせよう。 汚染されたものは、放射線に対して鈍感になっている大人や高齢者が食べよう」” 我々は自らの命と子供たちの将来を守るために、今回の事故による”放射能汚染”を事実として受け止め一人ひとりが自らコントロールする姿勢が大事なんですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、マネジメントとは、今ある知識を有効に使うための知識であるとする。 「成果を生み出すために、既存の知識を いかに有効に適用するかを知るための知識が、 マネジメントである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ポスト資本主義社会」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D

ドラッカーは、企業の目的である”顧客の創造”を達成するために 持つべき機能として"イノベーション"と"マーケティング"の他に "生産性"を上げる。 「実際に仕事をしている人間こそが、 何が生産性を高める役に立ち、 何が邪魔になるかを知っている。 したがって知識をもち、 技能をもつ者本人に責任をもたせることが必要である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「乱気流時代の経営」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、公的機関の持つミッションは、達成可能でなければならないとする。 「飢餓撲滅運動のリーダーは『地球上に飢えている子供が一人でもいるかぎり、 我々の使命は終わらない』とする。 『現在の配給システムによって到達しうる地域の子供たちの可能なかぎり多くが、 発育不全にならないだけ食べられるようになれば、我々の使命は終わる』 と言おうものなら、リーダーの地位を追われるだけである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「イノベーションと起業家精神」 ”飢餓を撲滅する”という使命からは『地球上に飢えている～』 という目標を設定せざるを得ない。 これは達成不可能な目標であり、達成されることのない使命である。 なので、正しくは”飢餓の減少”という使命の下に『現在の配給システムに よって～』という目標でなければならないんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、公的機関は明確な目的を持たなければならない。 そしてその目的を達成した際には組織は不要となるとしている。 「公的機関は、明確な目的をもたなければならない。 自分たちは何をしようとしているのか。なぜ存在しているのか。 個々のプロジェクトではなく、目的そのものに的を絞らなければならない。 個々のプロジェクトは、目的のための手段である。 一時的なものであり、短命なものと考えなければならない。 」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「イノベーションと起業家精神」 その目的が達成できれば組織を維持しようとしてはいけないんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005 *楽天 ■ 明確な目的をもて ■～目的が達成できれば組織は不要～ ドラッカーは、公的機関は明確な目的を持たなければならない。 そしてその目的を達成した際には組織は不要となるとしている。 「公的機関は、明確な目的をもたなければならない。 自分たちは何をしようとしているのか。なぜ存在しているのか。 個々のプロジェクトではなく、目的その

世界チャンピオンなでしこジャパンが凱旋した。 まだまだ環境の整っていない日本の女子サッカーの中で、 ここまでチームを引っ張ってきた佐々木監督の努力が大きい。 様々なＴＶ番組に出演している様子を見ているととにかく明るい。 この明るさと最後まであきらめない粘り強さを作りあげたのは、 他でもない佐々木監督のリーダーシップでしょう。 ベクトルを合わせ、モチベーションを上げ、個人の強みを発揮させ 目標を達成する。 そこにはリーダへの信頼感が絶対条件として存在しているんですね。 マネジメントの鑑ですね。 私の好きなドラッカーの言葉がぴったりですので紹介します。 「信頼がないかぎり従う者はいない。 そもそもリーダーについての唯一の定義が、 つき従う者がいることである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来企業」 リーダーの唯一の定義は”つき従う者がいることである。”なんですね。 菅さんは学ぶべきところが多いですね、、、ｔｏ　ｌａｔｅ！。。。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

ドラッカーは、組織に働く人たちの目標と貢献について 次のとおり説く。 「組織に働く者は、事業の目標が 自らに求めているものを知り、 理解しなければならない。 上司もまた、彼らに求め期待すべき貢献を 知らなければならない。 そして、彼らを評価しなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営の哲学」 組織に働く人は、自ら関わる事業が持っている目標を 達成するために自分自身に何を求められているかを 理解する必要がある。 そして、その上司は事業の目標を達成するためには、 その働く人が何をなすべきかを理解していなければ ならないんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

女子サッカーなでしこジャパンが強豪アメリカを倒し世界制覇した。 様々な困難にある今の日本に力強いメッセージを届けたくれた選手に 祝福と感謝を捧げたい。 接戦を制したチームには、粘り強さと共に強烈な明るさがある。 今の日本にとって必要なエネルギーですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 企業はやるべきことはたくさんあるが、そのための時間は不足する。 この現実に対処するには、重要なことを一つひとつ片づけていくしかない。 ドラッカーは、そのためには”劣後順位”が重要になるとする。 「優先順位を決めそれに従うには、 役に立たなくなったものを捨てなければならない。 そのためには劣後順位を決めなければならない。 状況の変化に応じ、優先順位と劣後順位を変えていく。 状況に流されて優先順位を決めるならば、 重大な機会は失われ、本来なされるべき仕事は 一向になされないことになる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェッショナルの原点」 限られた時間の中で、やるべきことをやるには、 やらなくてもいいことに時間を使わないことが 大事なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ

福島原発事故による影響が続いている。 いやそもそも早期に収まるものではなくさらに 拡大していると言える。 リスクが身に迫っている状況の中で、 我々一人ひとりは自らの命や 子供たちの未来を守らなければならない。 自分の命は自分で守ることである。 京大小出助教授いわく 「自分の被ばくを容認するかしないかは、自分で決める」。 他人の基準で自分の生活や命を左右されることはそもそも あってはならないことなんですよね。 そのためには情報源である東電や政府が全ての情報を正しく 速やかに公開することがボトルネックであることは議論の 余地なしですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、企業の戦略計画について、その活動がもたらす 最悪と最善の結果を明らかにしておくことが必要としている。 「成功した場合になににコミットしたことに なってしまうのか。そしてそのコミットは 耐えられるものなのか」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」 計画した活動が成功するということはその活動の目的や効果を 社会が認めたことを意味する。 このことはさらに、期待通りの結果をもたらすことや 社会貢献を果たすことを企業が社会に対して約束することを意味する。 そしてこのコミットを企業が果たせなければ社会からその存在を 否定されることに繋がるんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.

電力会社は安定的な電力供給という”公益”を実現することにより、 ”私益”としての企業利益を得る。 一方でその源となる原発は疑いようのない”公害”を生み出してしまった。 この”公益”が”公害”を生み出すというアイロニー、 企業は”私益”の放棄は当然として、その存在を含めた企業責任を 問われなければならない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、企業の社会的意義について、 企業はその”私益”のみを追求することは 誤りだと指摘する。 「マネジメントは、公共の利益に無関心でいることはできない。 しかも、自らの利益を公益に従属させるだけでは十分でない。 まさに公益を自らの利益とすることによって、 公益と私益の調和を実現しなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005