■生身の人間の限界を超える■～課された要求に適応する。～

おはようございます。

真夏の日差しがまばゆい
川崎の朝です。

このところの雷雨も、
今日は心配ないみたいですね。

熱中症にお気を付け下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



～人は要求のレベルに応じで成長する。～


★とるべき行動
　　部下の一人ひとりに貢献を求める。

　　だが具体的に何を求めるか？

★身につけるべき姿勢
　　部下の強みを知り、その強みをフルに発揮させていく。


ドラッカーは、
経営者のほとんどは、
あらゆる資源のうち
人が最も活用されておらず、
その能力も開発されていないことを
知っている、とする。

そして、人のマネジメントに関する
アプローチの多くが、
人を資源ではなく、
問題、雑事、費用として扱っている、
と続ける。



　　
「組織は個としての生身の人間の限界を

　乗り越える手段である。

　したがって自らを存続させえない組織は

　失敗である。

　貢献に集中して取り組むことが

　人材の育成をもたらす。

　人は課された要求に適応する。」


～『プロフェショナルの原点』（第3章　いかなる貢献ができるか）