■人事のルールを守る■～人事に関する五つのルール～

おはようございます。

今にも雨が降りそうな雲が立ち込める、
川崎の朝です。

近づいている強力台風の
進路が気になります。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




～仕事の内容を理解させていないのであれば、

　人事の失敗を本人のせいにしてはならない。

　行うべきことを行わなかった自分が悪い。～


★とるべき行動
　　この前の人事では人事のルールを守ったか？　

　　ルール違反はなかったか？


★身につけるべき姿勢
　　あらゆる人事において人事のルールに従う。


ドラッカーは、
人事には五つのルールがある、
とする。

１　人事の失敗に責任を負う。
２　成果をあげられない者は再度動かす。
３　成果をあげられなくとも辞めさせない。
４　常に正しい人事を行うよう努める。
５　スカウトしてきた者には、仕事の内容が明らかなものを与える。


　　
「成長中の企業でさえ、

　昇進を続けられる者は一部である。

　したがって、昇進を強調しすぎると、

　五人のうち三人から四人は不満をもち、

　士気を失う。

　昇進を強調しすぎないようにする方法の一つは、

　卓越した成果をあげた者に対して、

　昇進によって得られる報酬の増加分相当額を

　昇給させることである。」


～『プロフェショナルの原点』（第4章　強みを生かす）