■ラインとスタッフ■~スペシャリストを、成果をあげる存在とする~
おはようございます。
青空にところどころ綿雲が浮ぶ、川崎の朝。
清々しい秋風が、窓から入ります。
今日は行楽日和、お楽しみ下さい。
----------------------
∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
スペシャリストは
ラインの仕事に
不向きだと言われるが。。。
ドラッカーは、
そのとおりだが、
ラインの人間もまた、
スタッフの仕事が苦手だと言われる、
と続ける。
そして、どちらに向いているかは、
なるべく若いうちに知っておいた方がよいが、
そもそも、スタッフのスペシャリストと、
ラインのゼネラリストという二分法自体が、
かなりの時代遅れと言える、
とする。
「今日ではラインの人間を含め、
全員が スペシャリストだと言っても
過言ではありません。
両者の境界は急激に消えつつあります。
とくにチーム型組織において顕著です。」
~P.F.ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
(第4章 スペシャリストをマネジメントする)
青空にところどころ綿雲が浮ぶ、川崎の朝。
清々しい秋風が、窓から入ります。
今日は行楽日和、お楽しみ下さい。
----------------------
∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
スペシャリストは
ラインの仕事に
不向きだと言われるが。。。
ドラッカーは、
そのとおりだが、
ラインの人間もまた、
スタッフの仕事が苦手だと言われる、
と続ける。
そして、どちらに向いているかは、
なるべく若いうちに知っておいた方がよいが、
そもそも、スタッフのスペシャリストと、
ラインのゼネラリストという二分法自体が、
かなりの時代遅れと言える、
とする。
「今日ではラインの人間を含め、
全員が スペシャリストだと言っても
過言ではありません。
両者の境界は急激に消えつつあります。
とくにチーム型組織において顕著です。」
~P.F.ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
(第4章 スペシャリストをマネジメントする)
コメント