■あらゆる仕事が専門化した■~周りとの関係をつくり上げる~
おはようございます。
寒々しい曇り空の川崎の朝ですが、
これから段々と晴れそうですね。
金曜日、今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ゼネラリストはいないとしたが、
組織の上位層になればなるほど、
自分の専門分野よりも組織全体を
見ることが重視されないのか。。
ドラッカーは、何ごとも第一段階を
飛ばして第二段階へ進むことはできない、
とする。
そして、第一段階とは、周りとの関係を
つくり上げることだと続ける。
それは、情報、知識、製品、動機づけ、視点、評価について、
こちらからのインプットを
必要としているのは誰か、
逆に、こちらは誰からのインプットを
必要としているかを見つけることだとする。
「これは、答えが見つからないほどの
難問ではありません。
自らに問いかけさえすれば、
ほとんどの人が答えを
見つけることができるはずです。」
~P.F.ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
(第4章 スペシャリストをマネジメントする)
寒々しい曇り空の川崎の朝ですが、
これから段々と晴れそうですね。
金曜日、今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ゼネラリストはいないとしたが、
組織の上位層になればなるほど、
自分の専門分野よりも組織全体を
見ることが重視されないのか。。
ドラッカーは、何ごとも第一段階を
飛ばして第二段階へ進むことはできない、
とする。
そして、第一段階とは、周りとの関係を
つくり上げることだと続ける。
それは、情報、知識、製品、動機づけ、視点、評価について、
こちらからのインプットを
必要としているのは誰か、
逆に、こちらは誰からのインプットを
必要としているかを見つけることだとする。
「これは、答えが見つからないほどの
難問ではありません。
自らに問いかけさえすれば、
ほとんどの人が答えを
見つけることができるはずです。」
~P.F.ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
(第4章 スペシャリストをマネジメントする)
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