■スペシャリストのマネジメント■～組織の実態～

おはようございます。

雲が空を埋める川崎の朝ですが、
段々回復模様です。

秋の天気は移ろいやすいと言われる通り、
午後から晴れ、土曜は再び雨、
こうして秋が深まり、初冬となるんですね。

今日も一日よろしくお願いします。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


今日から「第４章 スペシャリストをマネジメントする」
(How To Be Effective With Your Peers)


ドラッカーは、
チーム型組織やマトリックス型組織など、
情報の流れに沿って仕事が行なわれる組織は
増える一方なのだが、
その重要性について
考え抜いている人は少ないとする。


横や斜めの関係が重要になったということだが、
ちょっとした工夫で問題は防げる。
しかし、こじれれば厄介なことになってしまう。


「仕事にしても情報にしても、

　そのほとんどは、

　組織図上の線に沿って

　流れているわけではありません。

　マネジャーの時間記録を調べてみれば、

　実際に時間を使っているのは、

　直接の部下や上司ではなく、

　他部門の人たちであることが

　明らかとなります。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第４章 スペシャリストをマネジメントする）