∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■チェンジ・エージェント■
変化ではなく沈滞に対して抵抗する組織をつくることこそ、マネジメントにとって最大の課題である。
そして、それは可能である。
～「ネクスト・ソサイティ」
既存の組織、既存の価値は変化より過去からの連続を守りたがるもの。
その守りの姿勢を受け入れない組織作りがマネジメントには求められます。
その機関としてのマネジメントこそが、チェンジ・エージェントです。
■報復の天使のように■～力があるはずの分野～
おはようございます。 東の空に赤く染まった雲が浮いています。 高知の朝は肌寒く感じるくらいです。 今日は一日晴れても、 気温は穏やかなようです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ クレイムズは、 エルザ先生が生徒の力を伸ばし、 独力で前へ進めるように、 フィードバックを与えるという考えは 後年ドラッカーの代表的な教えの ひとつとなった、 とした。 それは、 能力が向上するかどうかは すべて本人の努力しだいであるため、 自己啓発ができるように、 従業員には必ずフィードバックを 与えなくてはいけない、 という主張である、 と続ける。 学年のはじめにエルザ先生はピーターに、 よい成績をあげても決して 大げさに褒めたりはしない、 褒めるのはたまにだと伝えた。 「ところが、 力を伸ばすべき分野、 特に、力があるはずの分野で足踏みをしていると、 まるで報復の天使のように、 生徒たちに厳しい態度で臨むのだった。」 （『ドラッカーへの旅 知の巨人の思想と人生をたどる』 エピローグ）
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