∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■チェンジ・エージェント■
変化ではなく沈滞に対して抵抗する組織をつくることこそ、マネジメントにとって最大の課題である。
そして、それは可能である。
～「ネクスト・ソサイティ」
既存の組織、既存の価値は変化より過去からの連続を守りたがるもの。
その守りの姿勢を受け入れない組織作りがマネジメントには求められます。
その機関としてのマネジメントこそが、チェンジ・エージェントです。
■距離を消滅させたeコマース（１）■～産業革命における鉄道～
おはようございます。 今朝も快晴の高知、 冬日の冷え込みが続きます。 そろそろ寒の入り、寒さはこれからですよ。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から ドラッカーは、 IT革命のインパクトは 現れ始めたばかりであり、 問題は情報そのものの インパクトではないとする。 そして、 １０年、１５年という、 ついこの間まで予測どころか 話題にもなっていなかったもの、 すなわちeコマースのインパクトである、 と続ける。 １９４０年代半ばに コンピュータの出現とともに始まったIT革命は、 プロセスを変えたにすぎず、 情報自体にはいささかの変化も もたらしていない。 ところが、 そこへeコマースが現れたのだが、 ドラッカーは、 IT革命におけるeコマースの位置は、 産業革命における鉄道と同じだという。 「いずれも人類にとって、 まったく新しく、 まったく予想外の展開である。 今まさに１７０年前の鉄道と同じように、 eコマースが新しい時代を招き入れつつある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす 5 イノベーションの機会をいかに捉えるか）
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