■ 誰が正しいかでなく何が正しいか ■～リーダーの意思決定～

不確定で多様で、困難な制約条件のもとで行われる意思決定には様々な英知を結集する必要がある。
そして、そのいずれかの選択の際には、感情とか好き嫌いとか実行容易さではなく、
なにが正しく目的に合致するかを一義としなければならない。

そしてその決定事項の実行に際しては、状況変化による変更要求は前提条件として考えなければならない。

しかし妥協・調整等による変更がそもそもの目的を崩してしまっては、意思決定自体が無意味になってしまう。
なので、意思決定時に”なにが正しいか”について追求しておくことが重要なんですね。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－



ドラッカーは、意思決定に当たって次のとおり述べる。


「決定においては、何が正しいかを考えなければならない。

やがては妥協が必要になるからこそ、誰が正しいか、

何が受け入れられやすいかという観点からスタートしてはならない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営者の条件」






【マネジメントセミナーシリーズ】
≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫
http://www.llc-intact.jp/pmosem.html

≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫
http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html

≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫
http://www.llc-intact.jp/marketing.html

≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫
http://www.llc-intact.jp/mamadora.html

≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫
http://www.llc-intact.jp