■成果への集中■～マネジメントの出番～

おはようございます。

花冷えの川崎の朝、日中は温度が上がるとのこと。
温度の変化に体調お気を付け下さい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


【CASE】リナックス
基本ソフト　リナックスの開発に携わった
リーナス・トーバルズにとってのフロントルームは、
基本ソフトの開発と改良案の採否の決定であった。
そして、バックルームがそれら改良の実行だった。
彼はそのバックルームの仕事を世界中のボランティアたちに任せた。

【CASE】東芝
ＰＣの修理期間の短縮のため宅配便会社ＵＰＳとのコラボレーションを始めた。
東芝にとってＰＣを修理し返送するという仕事はバックルームでしかなかった。
本業外の仕事から解放され、より効果的に顧客のニーズに応えることとなった。

コラボレーションの次のステップは、
PLAN⇒DO⇒CHECK⇒ACTION
”マネジメントの出番”である。

「コラボレーションヘの参加者が決まったあとは、

　マネジメントの出番である。

　ミエリン・リペア財団でもビジネスプランが策定され、

　その実行のための方法が定められ、

　成果への集中のためのフィードバックシステムが確立された。」

～『P.F.ドラッカー　理想企業を求めて』
  （第４章 コラボレーションが根本から発想を変える）