■マネジメントからの支援■~貢献について考えればよい。~
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
人に力を発揮させるための手立て
その② 続き
【従業員に自立性をもたせ、かつ支援しているか?】
ドラッカーは、マネジメントが部下に
エンパワーメントすることはできないとした。
しかし、知識労働者が動機づけされ、方向づけされ、
全体を見ることができるようになるには、
マネジメントからの支援と激励が必要である。
そのための手がかりは、部下に次のことを聞くことだとする。
・上司、およびマネジメントの一員として、あなたの仕事を助けることをしているか。
・仕事の邪魔になることを何かしているか。
何が仕事の成果となるのか?
ドラッカーは、それを、なすべき貢献を考え、知ることとする。
「仕事で成果をあげるには、業績という言葉を忘れればよい。
その代わりに、貢献について考えればよい。
貢献といえば、焦点は正しいところに合わせられる。」
~『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』
(第5章 企業は人である)
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