■組織構造の欠陥からくる浪費■～会議の過剰～

おはようございます。

快晴の川崎の朝。
冷え込んでます、
暖かくしてお出かけくださいね。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



マネジメント上の欠陥に起因する時間の浪費、
その三：組織構造の欠陥からくる浪費

この兆候は、会議の過剰である。

ドラッカーは、至難の技だろうが、
理想的に設計された組織とは、
会議のない組織であると言明する。

本来人々は、仕事に必要な知識や資源を
手にしている。
従って、会議から入手することがあるとすると、
それは仕事の補完でしかないと考えるべきなのだ。

”何よりもまず、会議は原則ではなく、
例外にしなければならない。
みなが会議をしている組織は、
何ごともなしえない組織である。”



「会議は元来、

　組織の欠陥を補完するためのものである。

　人は、仕事をするか、会議に出るかである。

　同時に両方を行うことはできない。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第３章　時間を管理する）