■大きな業績をあげる者■～機会を中心におく～

おはようございます。

真っ青な空が広がる川崎の朝、
冷え込みました。

今年最後の日曜日は晴れ、
明日は崩れそうです。
大掃除は今日が良いようですよ。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、優先順位の決定に当たっての、
４つの重要な原則を示した。

科学者の業績は、
研究能力よりも、
機会を追求する勇気によって産み出される。
努力を必要としない研究からは、
大きな成果はあげられない。

同様に、マネジメントの世界においても、
大きな成功を収める企業は、
既存製品の焼き直しではなく、

技術や事業のイノベーションを目ざす企業である。




「問題に挑戦するのではなく、

　容易に成功しそうなものを選ぶようでは、

　大きな成果はあげられない。

　膨大な注釈の集まりは生み出せるだろうが、

　自らの名を冠した法則や思想を生み出すことはできない。

　大きな業績をあげる者は、

　機会を中心に研究の優先順位を決め、

　他の要素は、決定要因ではなく制約要因にすぎないと見る。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  ４章　もっとも重要なことに集中せよ）