■組織構造の不適切さ■~稀少な資源の浪費~
おはようございます。
朝から青空、気持ちの良い秋晴れの
川崎の朝です。
昨日は寒い一日でしたが、
今日は20度を超える暖かさ、
行楽日和です。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
その六:組織構造の適切さ、および活動間のバランス
ドラッカーは、
組織構造が不適切なために、
マネジメントが自らなすべきことを
行わなければ、
企業にとってもっとも稀少な資源が
浪費されることになる、
とする。
トップマネジメントが、
マーケティングに関心を
よせるべきであるにもかかわらず、
技術にしか関心を示さなければ、
生産性は低下する。
「その結果彼る損失は、
単位時間当たりの生産量の低下による損失を
はるかに上回る。
これらはすべて、労働、資本、原材料など、
会計学や経済学のいう
生産性要因に追加すべき要因である。
いずれも重要である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第1章 企業の成果 2 企業とは何か」
朝から青空、気持ちの良い秋晴れの
川崎の朝です。
昨日は寒い一日でしたが、
今日は20度を超える暖かさ、
行楽日和です。
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その六:組織構造の適切さ、および活動間のバランス
ドラッカーは、
組織構造が不適切なために、
マネジメントが自らなすべきことを
行わなければ、
企業にとってもっとも稀少な資源が
浪費されることになる、
とする。
トップマネジメントが、
マーケティングに関心を
よせるべきであるにもかかわらず、
技術にしか関心を示さなければ、
生産性は低下する。
「その結果彼る損失は、
単位時間当たりの生産量の低下による損失を
はるかに上回る。
これらはすべて、労働、資本、原材料など、
会計学や経済学のいう
生産性要因に追加すべき要因である。
いずれも重要である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第1章 企業の成果 2 企業とは何か」
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