■いつ問うべきか■~ロシア式ルーレットも同然~
おはようございます。
11月最終日、寒い川崎の朝です。
日中は晴れますが、夜遅い時間には雨の予報が。
お気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
「われわれの事業は何か」との問いは、
ほとんどのマネジメントが、
苦境に陥ったときにしか行わないとする。
もちろん、苦境時には
この問いかけをしなければならない。
事実、そのようなときに問いかけるならば、
目ざましい成果をあげ、
回復不能と見える衰退すら
好転させることができる。
「しかし苦境に立つまで待っていたのでは、
ロシア式ルーレットに身をまかせるも同然である。
それは、マネジメントとしてあまりに無責任である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第1章 企業の成果 3 事業は何か」
11月最終日、寒い川崎の朝です。
日中は晴れますが、夜遅い時間には雨の予報が。
お気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
「われわれの事業は何か」との問いは、
ほとんどのマネジメントが、
苦境に陥ったときにしか行わないとする。
もちろん、苦境時には
この問いかけをしなければならない。
事実、そのようなときに問いかけるならば、
目ざましい成果をあげ、
回復不能と見える衰退すら
好転させることができる。
「しかし苦境に立つまで待っていたのでは、
ロシア式ルーレットに身をまかせるも同然である。
それは、マネジメントとしてあまりに無責任である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第1章 企業の成果 3 事業は何か」
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