■成果とは予算の獲得■~貢献ではなく目論見~
おはようございます。
連休明けの今朝は快晴、
しばらくは晴天続きの様ですね。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
公的機関は活動とは関係のない
予算によって運営される、
とした。
そして、このことは
総務、人事等企業内サービス部門についてもいえる、
と続ける。
企業内サービス部門は、
成果に対してではなく
間接費すなわち予算から
支払いを受けざるをえない。
この予算型組織では、
成果とはより多くの予算獲得であり、
業績とは、予算を維持ないし
増加させることである。
したがって、成果という言葉の通常の意味、
すなわち市場への貢献や目標の達成は二義的となる。
「予算の獲得こそ、
予算型組織の成果を測る第一の判定基準であり、
存続のための第一の要件となる。
しかるに予算というものは、
そもそもの性格からして、
貢献ではなく目論見に関わるものにほかならない。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第2章 公的機関の成果 7 公的機関不振の原因」
連休明けの今朝は快晴、
しばらくは晴天続きの様ですね。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
公的機関は活動とは関係のない
予算によって運営される、
とした。
そして、このことは
総務、人事等企業内サービス部門についてもいえる、
と続ける。
企業内サービス部門は、
成果に対してではなく
間接費すなわち予算から
支払いを受けざるをえない。
この予算型組織では、
成果とはより多くの予算獲得であり、
業績とは、予算を維持ないし
増加させることである。
したがって、成果という言葉の通常の意味、
すなわち市場への貢献や目標の達成は二義的となる。
「予算の獲得こそ、
予算型組織の成果を測る第一の判定基準であり、
存続のための第一の要件となる。
しかるに予算というものは、
そもそもの性格からして、
貢献ではなく目論見に関わるものにほかならない。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第2章 公的機関の成果 7 公的機関不振の原因」
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