■新しい挑戦■~今日と明日の課題~
おはようございます。
薄雲リの川崎の朝です。
冬将軍の勢いもピークを越えたんでしょうか、
昨日あたりから少し寒さが緩みました。
しかし夜は冷えます、花金はお気を付け下さい。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
知識労働と知識労働者に関わる問題は、
まったく新しい種類の課題である、
とする。
そして、
知識労働のマネジメントには
先例がないと続ける。
知識労働は、昔から少人数で行われてきたが、
現在は複雑な大組織において行われている。
この意味で、今日の知識労働者は
昔の知識専門家の後継ではなく、
熟練労働者の後継である。
組織における知識労働者の
地位、仕事、貢献は、いまだ明らかでなく、
その生産性を測定することも、
定義することさえもできない。
「かくして今日、われわれは
仕事と人のマネジメントに関して、
三つの挑戦に直面している。
それは、①被用者社会の到来、
②肉体労働者の心理的、社会的地位の変化、
③脱工業化社会における経済的、
社会的センターとしての知識労働と
知識労働者の台頭である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第3章 仕事と人間 9 新しい現実」
薄雲リの川崎の朝です。
冬将軍の勢いもピークを越えたんでしょうか、
昨日あたりから少し寒さが緩みました。
しかし夜は冷えます、花金はお気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
知識労働と知識労働者に関わる問題は、
まったく新しい種類の課題である、
とする。
そして、
知識労働のマネジメントには
先例がないと続ける。
知識労働は、昔から少人数で行われてきたが、
現在は複雑な大組織において行われている。
この意味で、今日の知識労働者は
昔の知識専門家の後継ではなく、
熟練労働者の後継である。
組織における知識労働者の
地位、仕事、貢献は、いまだ明らかでなく、
その生産性を測定することも、
定義することさえもできない。
「かくして今日、われわれは
仕事と人のマネジメントに関して、
三つの挑戦に直面している。
それは、①被用者社会の到来、
②肉体労働者の心理的、社会的地位の変化、
③脱工業化社会における経済的、
社会的センターとしての知識労働と
知識労働者の台頭である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第3章 仕事と人間 9 新しい現実」
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