■成果の意味が違う。■~必要とするのは仕組み~
おはようございます。
青空の広がる川崎、今朝も冷えます。
インフルエンザが猛威を振るっています。
ピークはまだこれから、十分気をつけて下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
公的機関が成果をあげるうえで
必要とするのは偉大な人物ではなく、
仕組みである、とする。
そして、それは、企業が成果と
業績をあげるうえで必要とする
仕組みに似ている、
と続ける。
「もちろん適用の仕方は違う。
公的機関は企業ではない。
成果の意味が違う。
さらに、その適用は公的機関の種類によって違うし、
違わざるをえない。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第2章 公的機関の成果 8 公的機関成功の条件」
青空の広がる川崎、今朝も冷えます。
インフルエンザが猛威を振るっています。
ピークはまだこれから、十分気をつけて下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
公的機関が成果をあげるうえで
必要とするのは偉大な人物ではなく、
仕組みである、とする。
そして、それは、企業が成果と
業績をあげるうえで必要とする
仕組みに似ている、
と続ける。
「もちろん適用の仕方は違う。
公的機関は企業ではない。
成果の意味が違う。
さらに、その適用は公的機関の種類によって違うし、
違わざるをえない。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第2章 公的機関の成果 8 公的機関成功の条件」
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