■マネジメントの能力、勇気、経験、直感■～責任を持って行うか否か～

おはようございます。

2017元旦、明けましておめでとうございます。

快晴の川崎の朝です。

皆様にとって、本年がこの青空のように、
清々しいものでありますことをお祈りいたします。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、
リスクを伴う意思決定を行いたいか、
行いたくないかは問題ではない、
とする。

マネジメントは、その責務からして
必ず意思決定を行う。

違いは、責任を持って行うか否か、
成果と成功についての
妥当な可能性を考慮に入れながら
行うか否かだけである、と続ける。

　

「戦略計画とは、

　判断の代わりに事実を持ってくることではない。

　マネジメントの代わりに

　科学を持ってくることでもない。

　マネジメントの能力、勇気、経験、直感の

　役割を小さくするものでもない。

　医学の知識が医師としての資質を

　不問にしないのと同じである。」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　５　戦略計画」