■成果をあげるなかれ■~予算の規模と人の数~
おはようございます。
快晴、きれいな青空が広がる川崎の朝です。
冬本番、寒い一日になりそうですね。
暖かくしてお出かけください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
予算型組織においては
効率やコスト管理は美徳ではない、
とする。
予算型組織の地位は、
予算の規模と人の数で計られる。
より少ない予算や、人間で成果をあげても
業績とはされない。
「予算を使い切らなければ、
次の年度には予算を減らせると
議会や役員会に思わせるだけである。
しかも予算型組織では、
効率よりも成果のほうが危うくされる。
われわれの事業は何かとの問いは、
常に危険である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第2章 公的機関の成果 7 公的機関不振の原因」
快晴、きれいな青空が広がる川崎の朝です。
冬本番、寒い一日になりそうですね。
暖かくしてお出かけください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、
予算型組織においては
効率やコスト管理は美徳ではない、
とする。
予算型組織の地位は、
予算の規模と人の数で計られる。
より少ない予算や、人間で成果をあげても
業績とはされない。
「予算を使い切らなければ、
次の年度には予算を減らせると
議会や役員会に思わせるだけである。
しかも予算型組織では、
効率よりも成果のほうが危うくされる。
われわれの事業は何かとの問いは、
常に危険である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第2章 公的機関の成果 7 公的機関不振の原因」
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