■時間を意識する■～実行計画は、意図の表明に過ぎない。～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝です。

夕方には雨が降り、

この様な天気が週末まで続きそうですね。

梅雨入り間近。

週中日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

成果をあげるリーダーは、

顧客のニーズと自らの強みを

うまく結びつけている、

とした。

そして、時間は特異な資源であり、

借りたり、雇ったり、買ったりして

増やすことができない、

と続ける。

さらに、実行計画について、

課題提示する。

実行計画とは、意図の表明であって

絶対の約束ではないので、

上手くいくように頻繁に

修正していくべきものである。

一方で実行計画は、

時間管理の基準としても必要である。

時間こそ最も稀少で価値のある資源だが、

本質的にあらゆる組織が時間を無駄にする。

ドラッカーは、

そのような状況において、

時間の使い方の目途となるものが

実行計画である、

とする。

●とるべき行動

　　記憶に頼って時間の配分を書き出す。

　　次に記録して比較する。

●身につけるべき姿勢

　　時間が制約であることを意識して毎日を送る。

「成果をあげる人たちは、

　時間が最大の制約であることを知っている。

　産出の上限を決めるのは最も稀少な資源である。

　成果の場合、それが時間である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第2章　汝の時間を知れ）