■組織に属すことを止めた理由■～「デキない部下」を持つこと～

おはようございます。

曇り空、今にも雨が落ちてきそうな川崎の朝です。

昨日に続き今日の午後も雨、雨具をお忘れなく。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

自らの強みは過去のキャリアにある、

とした。

そして、弱みつまり「やってはいけないこと」は、

すぐに気づくことができる、

と続ける。

そのことについて、

ドラッカー自身の経験について述べる。

ドラッカーは、

組織のマネージャとして働くことを

２０代の半ばで止めた。

その理由は、自身が人のマネジメントが

下手だと認識したからだとする。

「デキない部下」をデキる部下に変える、

ということは”弱みを一流にする”

という無駄な努力を行うことが、

ドラッカーには耐えられなかったのでしょう。

「端的に言えば、

　「デキない部下」を持つことに

　我慢ができないことがその理由で、

　人を管理し、マネージしていくことが

　下手だと認識できたために、

　早くから組織に属して働くことを止めたのです。

　組織の中にいれば、

　好むと好まざるとにかかわらず、

　人を管理せざるを得なくなりますから。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第6章　個人のイノベーション）