∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 高知の朝は曇り空です。 冷え込みは緩いようです。 大みそかの今日、日中は晴れそうです。 今年はいろいろと新しい経験を させてもらえました。 来年は年男でもあり、 さらなるチャレンジの年に したいと思います。 皆さんよい新年をお迎えください。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 予期せぬ成功ほど、 イノベーションの 機会となるものはないが、 予期せぬ成功はほとんど無視され、 困ったことに、 存在さえ否定されるとする。 上田さんは、 開発者にはビジョンがあり、 夢もあり、 そして無事、新製品、新サービスを 世に出すこととなる。 そして、 当然買いに来てくれる人を イメージして送り出すが、 そこへ想定外の客が現れて、 腹が立つ。 「だがドラッカーは、 　変な客が来たらそれが本命の客だという。 　ドラッカーの調べたところでは、 　最も成功率の高いイノベーションの機会が、 　この予期せぬ成功だった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

おはようございます。 高知の朝、少し雲が多いですが明るい空です。 今年最後のゴミ出し、手がしびれる寒さです。 午後には晴れてきそうですが、 一日寒そうです。 インフルエンザが流行ってます。 僕は免疫ができましたが皆さんお気を付け下さい。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 未来を知る方法の一つは、 すでに起こったことを見て、 行動に結びつけることであり、 これを彼は、 『すでに起こった未来』と名づけた。 そして上田さんは、 あらゆる出来事が、 その発生と、 インパクトの顕在化との間に タイムラグを持ち、 出生率の動きを見れば、 少子高齢化の到来は誰の目にも 見えたはずであるとする。 だが、高齢化社会を初めて論じたのは、 ドラッカーだった。 「未来を築くためにまず初めになすべきは、 　明日何をなすべきかを決めることでなく、 　明日を創るために 　今日何をなすべきかを決めることである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 冷え込んだ高知の朝ですす。 日中は快晴でも冷え込みそうです。 今年もあと三日、 一年のゴミを整理しましょう。 日曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 われわれは未来について 二つのことしか知らないとし、 その一つは、未来は知りえないこと、 もう一つは、未来は今日存在するものとも、 今日予測するものとも違うということであるとする。 続けてドラッカーは、 それでも未来を知る方法は、 二つあり、 その一つは、 未来を自分で創ることである、 と続ける。 上田さんは、 成功してきた者は、 すべて自らの未来を自ら創ってきたとし、 さらにドラッカー自身、 マネジメントなるものが生まれることを 予測する必要はなく自分で生み出したのだ、 とする。 「もう一つは、 　すでに起こったことを見ることである。 　そして行動に結びつけることである。 　これを彼は、 　『すでに起こった未来』と名づける。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝は快晴です。 インフル陽性発覚から５日、 隔離生活終了します。 そんなこんなで今年もあと僅かになりました。 シャンシャン片付けましょう。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』から ドラッカーは、 イノベーションを行う組織は、 昨日を守るために時間と資源を使わないとし、 さらに、昨日を捨ててこそ、 資源、特に人材という 貴重な資源を新しいもののために 解放できるとする。 そして、 イノベーションに優れた企業は、 イノベーションのための活動を 厳しく管理し、 創造性などという言葉を 口にすることはないと続ける。 ドラッカーは、 イノベーションを 職能の一つと見ることは間違いだとし、 イノベーションは、 企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶとする。 「製造業だけのものでもない。 　流通業におけるイノベーションは、 　製造業におけるそれと同じように 　重要な役割を果たす。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか） −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント・フロンティア』から ドラッカーは、 イノベーションを 職能の一つと見ることは間違いだとし、 イノベーションは、 企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶとした。 そして、 イノベーションに優れた企業は、 このプロジェクトを次に見直すべき段階はどこか、 そのときまでにいかなる成果を期待すべきか、 そしてそれはいつかを問うのだと続ける。 彼らは、ほぼ三年ごとに、 すべての製品、工程、技術、 サービス、市場を裁判にかけるが、 それらの企業は、 もはや生産的でないものを 組織的に廃棄する仕組みを持ち、 こうしてイノベーションを 仕事としてこなしていくこととなるのだ。 「イノベーションに優れた企業は、 　人のつくったものは、 　やがて陳腐化することを知っている。 　競争相手によって陳腐化させられるのを待たずに、 　自ら陳腐化し、 　廃棄することを選ぶ。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組...

 おはようございます。 どんよりとした曇り空の高知の朝です。 クリスマスプレゼントのインフルも、 高熱も出ずに穏やかに終わりそうです。 ワクチンが効いたのかな、 って家族も医者も言ってます。 そうかもしれない、熱が出なければ楽ですよ。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 イノベーションは市場に 焦点を合わせなければならない、 とする。 そして、 製品に焦点を合わせたイノベーションは、 新奇な技術は生むかもしれないが、 成果は失望すべきものとなる、 と続ける。 上田さんは、 イノベーションとは、 製品、利便性、欲求の創造であり、 あるいは用途の開発であるとする。 ドラッカーは、 冷蔵庫を食物の凍結防止用として イヌイットに売り込むことに 成功したセールスパーソンは、 プロセスや製品を開発した者と同様に イノベーションの担い手だという。 イノベーションは あらゆる企業において行われ、 生産や技術の現場において行われるのと同様、 銀行や、保険会社や小売業において行われる。 「市場思考であるゆえに、 　イノベーションの戦略は、 　既存のものはすべて市場において 　陳腐化することを前提とする。 　したがって、イノベーションの第一歩は、 　陳腐化したものを 　計画的か体系的に捨てることである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝は快晴です。 メリークリスマスですね。 最近近所にオープンした居酒屋の 奥さんがやっている素材重視のケーキ屋から ケーキが届くのが楽しみです。 イブの昨日、近所の診療所から クリスマスプレゼントとして インフルエンザ陽性をもらいました。 自室での隔離生活、熱もないのでゆっくり過ごします。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 製品を使うことになる人たちの 行動や期待にマッチしているかどうかも、 知覚によって知らなければならない、 とした。 さもなければ、 せっかくのイノベーションも 間違ったかたちで世に出ることになり、 そして失敗し、 誰か後発の者に実りを 持っていかれるのだと続ける。 ドラッカーは、 イノベーションに成功する者は 左脳と右脳の双方を使い、 いかなるイノベーションが必要か 分析をもって知るとし、 さらに続ける。 「数字を見る。 　それとともに人を見る。 　彼らの期待、価値、ニーズを、 　知覚をもって知る。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝、 まぶしい陽が射し始めました。 今日はキリスト降誕の前夜祭、 クリスマスイブですね。 夜も冷えますので、 暖かくしてお出かけください。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 イノベーションの機会は、 市場と技術の分析によって、 詳しく知ることができるが、 左脳の出番はここまでで、 ここから先に必要なのは、 右脳であるとした。 そして、 イノベーションに対する社会の受容度は、 知覚によって知らなければならず、 理論ではないと続ける。 顧客にとっての価値も、 知覚によって知らなければならない。 製品が、 やがてそれを使うことになる人たちの 行動や期待にマッチしているかも、 知覚によって知らなければならない。 「こうして初めて、 　それを使うことになる人たちが 　価値を見出すようになるには、 　何が必要かとの問いを発することが 　できるようになる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 未明の高知、 沢山の星が輝き、 ど真ん中に月が浮かんでいます。 冷えます、 日中も寒そうです。 今週末で仕事納め、 インフルエンザにかからないように 頑張りましょう。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 ニューヨーク大学の大学院での調査の結果、 日常業務における予期せぬことが、 イノベーションにつながり、 成功していることがわかった、 とした。 上田さんは、 ドラッカーによれば、 イノベーションの機会は 七つに分類できるとする。 それらを打率順に見ると、 予期せぬこと、ギャップ、ニーズ、 産業構造、人口構造、認識の変化、 発明発見というように並んだという。 これらそして、 イノベーションの機会は、 市場の分析と技術の分析によって、 さらに詳しく知ることができるとする。 「しかし、 　左脳の出番はここまでである。 　ここから先、 　いよいよイノベーションを 　成功させるときに必要なのは、 　右脳である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 段々晴れてきそうですが、 昨日に増して冷えそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションとは論理的な分析であるとともに、 知覚的な認識であり、 イノベーションを行うにあたっては、 外に出て、見て、問い、 聞かなければならないとする。 上田さんは、 １０００件に上るイノベーションの事例を集めて、 それらの発想にいたる契機を ドラッカーは、一つひとつ調べて 分類していったと伝えられる、 とする。 そして、 世界は複雑で膨大だからこそ、 一つひとつを調べていく必要があるため、 ドラッカーは、 ニューヨーク大学の大学院で、 夜間の授業を担当していたころ この作業をしていたのだと続ける。 「発明発見は、 　イノベーションの種としては成功の確率は高くなかった。 　逆に、日常業務における予期せぬことが、 　イノベーションにつながり、 　成功していることがわかった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 未明の高知は、 星が見えませんが、 これから晴れてきそうです。 日中は１５度を超えて 少しホッとしそうですね。 インフルエンザが身の回りに 急激に広がり始めました。 お気を付け下さい。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 問題は世界からリスクを 取り除かなければならない とする考え方であるとした。 そして、より大きなリスクを 負えるようにすることが必要とされている、 と続ける。 上田さんは、 経済活動において最大のリスクは、 リスクを冒さないことだが、 それ以上に、 リスクを冒せなくなることである とする。 ドラッカーは、 リスクの最小化という言葉には、 リスクを冒したり、 リスクをつくり出すことを 非難する響きがあるとし、 さらに続ける。 「つまるところ、 　企業という存在そのものに対する 　非難の響きがある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知は真っ暗な空、 冷え込んでます。 今日は一日曇って 寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 企業活動に伴うリスクを なくそうとしても無駄であり、 現在の資源を未来の期待に 投入することには、 必然的にリスクが伴うとする。 上田さんは、 複雑な世界にあって、 見えない未来に向けて ヒトとモノとカネを投入し、 そして、投入したものを はるかに超えるものを得るのだ、 と続ける。 そしてそれが企業の成長であり、 社会の繁栄であるので、 そこにリスクが伴うのは当然であるとする。 ドラッカーが気にするのは、 この当然のことに対する 無知や無理解ではないとし、 次のように続ける。 「それ以前の問題として、 　頭もよく知識も豊かな人たちが持っている考え方、 　すなわち世界からリスクを 　取り除かなければならないとする考え方である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

おはようございます。 高知の寒い朝です。 晴れた空には月が浮かんでます。 今日も寒い一日になりそうですね。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から 上田さんは、 第四のリスクとして 負わないことによるリスクがあるとし、 その典型が、 乗り遅れのリスクであるとした。 そして事例として、 GEは当初、原子力発電は 顧客たる電力会社にとって 採算が合わないと見たが、 発電機メーカーの雄としては、 たとえ万に一つでも 乗り遅れるわけには いかなかったと続ける。 そこでGEは、 一流人材を投入し膨大な投資を行ったが それは正解だった。 ドラッカーは次のとおり示す。 「もちろん何かを起こすにはリスクが伴う。 　しかしそれは合理的な行動である。 　何も変わらないという 　居心地のよい仮定に安住したり、 　ほぼ間違いなく起こることについての 　予測に従うよりも、 　リスクは小さい。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

おはようございます。 暗い海に白波を立てながら 船は沖縄に向かっています。 間もなく那覇港に到着、 あっという間の５日間でした。 クルーズ船の旅は今回初めてだが、 寝てる間の移動で、 日中はフルに観光ができるという点では効率的だが、 船内でのＧＡＬＡパーティー、カジノ、 プール、ミュージカル等は僕にはゴージャス過ぎ。 シンプルで良いので、料金を下げて欲しい。 まぁこれを楽しみにしている人もいるんだろうね。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から 上田さんは、 負えないリスクには、 成功してもその成功を 利用できないという リスクもあるとした。 そしてそれは、失敗すれば、 投じた資金を失うだけですむが、 成功すれば、 人手と資金の追加が必要となり、 それらを調達できなければ、 それはもともと負えないリスクだった ということになるからだ、 と続ける。 したがって、 新しい事業に手を出すに当たっては、 後からやってくるどこかの大企業の 水先案内人に終わるおそれはないかを 考えなければならないとする。 「そして第四が、 　負わないことによるリスクである。 　その典型が、 　乗り遅れのリスクである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得） 

 おはようございます。 今台湾時間で５時２２分、 漆黒の海峡を渡っています。 風は強いですが気温は暖かです。 ８時にはキールンに入港、 １７時まで歩いてきます。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 リスクには基本的に、 第一に負うべきリスク、 第二に負えるリスク、 第三に負えないリスク、 第四に負わないことによるリスク、 という四つの種類があるとする。 そして、経営計画ではまずリスクの種類を 明らかにせよと言います。 第一に、事業を行う限りは、 負うべきリスクがあるが、 それは産業ごとに異なり、 製薬会社にとっては、 新薬開発に伴うリスクこそ 負うべきリスクの典型である。 上田さんは、 リスクがいやならば 製薬業から撤退するしかないとする。 「人を助けるべきものが 　人を傷つけるかもしれないという、 　製薬会社にとっては悲痛なリスクである。 　過去には、サリドマイドがあり、 　小児麻痺ワクチンがあった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 薄暗い空です。 日中は晴れそうですが、 気温は随分低そうです。 ちょっと暖かい方に出かけましょう。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『断絶の時代』から ドラッカーは、 新しいことを行うのも、 すでに行っていることを改善するのも、 かかる手間は同じであるとする。 そして、 一流の科学者と並の科学者を 分けるものは才能ではなく、 知識や努力でもないとする。 上田さんは、 ニュートンやファラデーのような 一流の科学者たちは、 初めから価値あるものを追求し、 自らの知識、知能、エネルギーを 価値あるものに集中したとする。 「すでにあるものの延長や改良ではなく、 　新しい価値あるものを創造しようとした。 　だから彼らは一流となった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 空は澄んで星がたくさん輝いています。 朝５℃切るとさすがに寒いです。 日中も15℃切りそうです。 暖かくして過ごしましょう。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 イノベーションにおけるトップの役割は、 アイデアを奨励し、 出てきたアイデアを 現実のものにするために どうするかを考え、 先頭に立ってそれを 実行することでなければならない、 とした。 そしてトップたる者、 少なくともあらゆるアイデアを、 実現の可能性を評価できるところまで 煮詰めさせなければならないと続ける。 ところが、 今日の経営者たちの多くは、 アイデアを判断しようとし、 その結果、 ユニリーバの掲示板の組織図に 誰かが貼りつけた紙の言う通り、 この組織図の根から梢ヘアイデアは上り、 ノーが下りるとなる。 「イノベーションを行う組織となるには、 　トップマネジメント自身が 　イノベーションの推進役となる必要がある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 満天に星が輝いています。 朝の冷え込みはそこそこですが、 日中は寒そうです。 師走も半ば、 なにかと気忙しくなりましたね。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 イノベーョンを行うときのトップの役割は、 生煮えの非現実的なアイデアを 具体化することにある、 とした。 そして、 一つの優れたアイデアを手にするには、 多くのばかげたアイデアが必要であり、 イノベーションの早い段階では 両者を識別する手立てはないと続ける。 さらに、 あらゆるアイデアが、 実現性のないばかげたものに見え、 同時にすばらしいものに見える、 とする。 「当然、イノベーションにおけるトップの役割は、 　アイデアを奨励し、 　出てきたアイデアを 　現実のものにするためにどうするかを考え、 　先頭に立って、 　それを実行することでなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 今日はたくさんの星が輝いています。 今朝はぐっと冷えました、 日中も寒そうですよ。 暖かくしてお過ごし下さい。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 組織内に存在する変化への抵抗こそ、 マネジメント上の大問題の一つとされてきたが、 問題とすべきは、 いかにして変化を当然と受け止め、 それを機会に転じる風土を醸成するかだ、 とした。 そして上田さんは、 ほとんどの組織において、 トップマネジメントは 最高裁判所を自認しており、 その拒否権を、 自らが持つ最も重要な権限と 位置づけているとする。 つまり、検討し尽くされていない考えや 提案に対しては、 ノーと言うことが 自分たちの役割だと思っているが、 これははなはだしい間違いである、 と続ける。 ドラッカーは、 イノベーョンを行うには、 トップマネジメントの役割は、 この逆でなければならないという。 「トップの役割は、 　生煮えの非現実的なアイデアを 　具体化することにある。 　しかも、優れたアイデアというものは、 　常に生煮えで非現実的であることを 　肝に銘じておかなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 高知は雲が空にかかる暗い朝です。 昨日に続いて冷え込みました。 日中は晴れていくらか暖かくなりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 イノベーションとは姿勢であり、 行動であり、 トップマネジメントの姿勢であり、 その行動であるとする。 そして、 イノベーションを行う組織では、 トップマネジメントの役割が違うと続ける。 上田さんは、 組織内に存在する変化への抵抗こそ、 長い間マネジメント上の 大問題の一つとされてきたが、 問題がどれだけ解決されたかというと はなはだ疑問であるとする。 そして、 ドラッカーはそもそも間題への 取り組み方が間違っていたという。 「問題とすべきは、 　いかにして変化に対する抵抗を 　除去するかではなく、 　いかにして変化を当然と受け止め、 　それを機会に転じる風土を醸成するか、 　である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知は、 満天に星が輝いています。 この星空から降り注ぐ冷気に、 ゴミ出しは随分と しびれるようになりました。 日中も寒そうです。 暖かくしてお過ごし下さい。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションに対する最高の賛辞は、 『なぜ自分は思いつかなかったか』である、 とした。 そして、イノベーションの機会を発見するには、 すでに可能になっているにもかかわらず 欠落したままになっている重要なものは何か、 経済的な効果を一変させるものは何か、 を問わなければならないとする。 上田さんは、 イノベーションが、 最初の段階から ほぼ正しいという程度以上のものであることは 稀であるとする。 そして、 変更がきくのは規模が小さく、 シンプルであって、 投じた人材や資金が少ないときだけである、 と続ける。 「産業に革命を起こそうとする 　大がかりな計画はうまくいかない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 高知の朝は寒空の下、 冷えてます。 一日晴れそうですが、 寒いままの様ですね。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションは、 焦点を絞りシンプルに行わなければならない、 とする。 上田さんはイノベーションにおいては、 一つのことに集中しなければ焦点がぼけ、 シンプルでなければうまくいかないと続ける。 そして、複雑であったのでは、 直すことも調整することもできないとする。 ドラッカーは、 成功したイノベーションは 驚くほどシンプルだという。 「イノベーションに対する最高の賛辞は、 　『なぜ自分は思いつかなかったか』である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 高知の朝は雲が薄っすらとかかり暗い空です。 日中は晴れますが、 小春日和とはいかないようです。 夜は一段と寒くなりそうです、 暖かくしてお過ごし下さい。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションに成功するには、 避けるべきタブーが三つあるとし、 その第三は、明日のためにイノベーションを 行ってはならないということだった。 上田さんは、医薬品の開発には １０年を要することも珍しくないが、 今日医療上のニーズのない医薬品の開発に 取りかかる製薬会社はないと続ける。 ドラッカーは、 成功したイノベーションのほとんどが平凡であり、 単に変化を利用したものにすぎず、 イノベーションの体系とは、 具体的、処方的な体系であるとし、 さらに続ける。 「すなわちそれは、 　変化にかかわる方法論、 　企業家的な機会を提供してくれる 　典型的な変化を    体系的に調べるための方法論である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 雲が薄っすらとかかってますが、 いくらかの星が輝いています。 今日も一日晴れ。 市内は紅葉真っ盛り、 週末は紅葉狩りに良さそうな好天の様です。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションに成功するには、 避けるべきタブーが三つあるとし、 その第二は多角化してはならない ということだった。 第三、明日のためにイノベーションを 行ってはならないということ。 そしてイノベーションはすべて、 今日のために行わなければならないとする。 さらにイノベーションが完成するには 日にちを要するかもしれないと続ける。 「しかし、 　『２０年後には大勢高齢者がこれを必要とする』 　と言えるだけでは十分でない。 　『これを必要とする高齢者はすでに大勢いる。 　２０年後にはもっと大勢いる』と言えなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 星も月も見えない暗い空です。 でもこれから晴れてきそうです。 １２月に入って何かと気忙しくなりましたが、 体に気を付けてお過ごし下さい。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションに成功するには、 三つの避けるべきタブーがあるとし、 その第一は、 凝りすぎてはならないということだった。 第二は多角化してはならないということで、 イノベーションに成功するには 集中しなければならないという心得と 同義であるとする。 上田さんは、 核のないイノベーションは、 雲散してアイデアにとどまり、 イノベーションにはいたらないとする。 「イノベーションの成功には 　大勢の人たちの参画が必要である。 　共通の核がなければ、 　参画に必要な理解も不可能となる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 今日も晴れてます。 今日も一日晴れ、 日中は少し寒そうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 企業家たる者は、 体系的にイノベーションを 行わなければならないとする。 そしてイノベーションは思いつきではなく 地道な作業であり、 しかもイノベーションに成功するには、 避けるべきタブーが三つあるという。 上田さんは、 それはちょうど、 イノベーションに成功するための心得を 反対側から見た注意事項でもあるとする。 その第一は、 凝りすぎてはならないということで、 凝りすぎは失敗のもとであり、 生産者の側の自己満足にすぎないと続ける。 「凝りすぎた財・サービスに 　大事な時間と金を使う者はいない。 　大きな事業にしたいのであれば、 　時間も金もさほど余裕のない人たちが、 　気軽に買って気軽に使ってくれなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 暗い夜空に星が輝いています。 この時間、あまり冷えてないようです。 日中も暖かくなって、 ２０度を超えそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションに成功するには、 三つの心得が必要で、 第三には世の中を大きく変えるもので なければならないとした。 そしてイノベーションとは、 市場に発し、市場で花開き、 市場で実を結ぶべきものであると続ける。 上田さんは、 イノベーションのためのイノベーションは、 珍奇なものは生んでも、 イノベーションとはならないとする。 ドラッカーは、次のとおり諭す。 「企業家として成功する者は、 　その目的が金であれ、力であれ、 　あるいは好奇心であれ名声であれ、 　価値を創造し社会に貢献しようとする。 　その目指すものは大きい。 　すでに存在するものの修正や改善では満足しない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 未明の高知、 雲が空を埋めてます。 ぽっと雨粒が落ちてきましたが、 これから晴れそうです。 日中は小春日和どころか、 ２０度近くになりそうですよ。 寒暖差にお気を付け下さい。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションに成功するには、 三つの心得が必要で、 その２は、強みを基盤としなければならないことだ、 とした。 そして相性も必要であり、 狙いとするものの価値を 心底信じていなければ、 忍耐を必要とする イノベーションの仕事はできないと続ける。 ありがたいことに、 多くの場合、強みと価値観は一致する。 第三に、 世の中を大きく変えるものでなければならない。 「イノベーションとは、 　あくまでも市場志向たるべきものである。 　誰かが買い、使ってくれなければ、 　イノベーションとはならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）

 おはようございます。 まぶしい陽が射し始めた高知の朝です。 日中は風がなければ 随分と暖かくなりそうで、 朝の冷え込みとの寒暖差が大きくなりました。 今日から師走、 何かと気忙しくなりますね。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションに成功するには、 三つの心得が必要で、 その第一は、集中することだとした。 イノベーションには、勤勉持続、献身を必要とし、 集中することなくして、 これらのものを手にすることはできないと続ける。 そして知識は多分野のものを 必要とするだろうが目指すものについては、 集中がなければならないとする。 第二に、強みを基盤としなければならない。 「あらゆる人、あらゆる組織に、得意と不得意がある。 　イノベーションに利用できるのは、 　得意とする能力のほうである。 　あらゆる機会を検討し、    自らの能力を最も生かしてくれる機会を探す。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　4イノベーションの心得）