■われわれの事業は何になるか■～市場を予測する。～

企業は自らの目的と使命を定義する上で、”われわれの事業は何か”
を問うことが重要とした。

しかし、仮に”我々の事業”が成功をもたらしたとしても、それは
やがて陳腐化する。
それも”せいぜい１０年が限度”である。

”われわれの事業は何か”を問うということは、現時点での、外部の環境、
自社の能力、社会や市場の問題などをテーマにしていることとなる。

なので、次に必要なことは、事業の”これから”を問うことである。
”われわれの事業は何になるか”である。

まづ、事業が持っている性格や使命、目的に影響を与えるおそれのある
外部環境の変化を予測する。

そして、その予測を、”現時点”の事業活動の中に、いかに組み込むかを
考えなければならない。



「顧客、市場、技術に基本的な変化が起こらないものとして、

５年後あるいは１０年後に、いかなる大きさの市場を

予測することができるか。

いかなる要因がその予測を正当化し、あるいは無効とするか」


　～「マネジメント」

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