■これがわが社の事業である■～診断の再点検～

おはようございます。

まだ台風の暴風雨圏にある川崎の朝です。
このあたりは昨夜らい左程の風雨がなく夜が明けました。

しかしまだ注意が必要です。

気になるのは、福島第一原発の様子、大丈夫だろうか。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


事業の成果をあげるために、以下の四つの分析を行った。
①業績をもたらす領域についての分析（第２章）、利益と資源についての分析（第３章）
②コストセンターとコスト構造についての分析（第５章）
③マーケティング分析（第６章）
④知識分析（第７章）

これらは総合して使うことによって初めて、自社について理解し、診断し、方向づけを
行うことができるようになる。

しかしさらに重要な段階として、ドラッカーは次のことを示す。
①と②の分析結果である暫定的な診断を、③と④の分析によって再点検していくことである。
この結果により、事実を正確に把握しているが、本当に理解するところまでは
把握していないとことが明らかになる場合がある。
この場合は、企業診断を大幅に変更する必要が出てくる。


「暫定的な診断においては、堂々たる今日の主力製品、

　あるいは明日の主力製品と判断したものが、

　実はすでにそのライフサイクルの末期、

　あるいは末期近くにあることがわかるかもしれない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第８章　これがわが社の事業である）