■無からの出発■～洞察を効果的な行動へと変える～

おはようございます。

雲の多い川崎の朝、台風の影響でしょうか。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


「今日の事業の業績をあげる。」
ために三つのアプローチがある。

ドラッカーは、３つのアプローチを示した。

これらのアプローチは、基盤のない中から、
自らの能力を時代がもたらした機会に適用するうえで、
彼らが使った体系的なアプローチだ。

そして、これらの相互補完的なアプローチを
総合して利用することにより、
効果的な行動へと変えることができるとする。

　第一に、「理想企業の設計」
　　⇒方向性を決定し、基本的な目標を設定し、成果を評価するための基準を設定することができる。

　第二に、「機会の最大化」
　　⇒企業を今日の企業へと変え、明日のための挑戦に対する準備を行い、
　　推進すべき活動、放棄すべき活動を知ることができる。
　　さらには、成果や、知識を増大させるために必要なものを明確にできる。

　第三に、「人材の最大利用」
　　⇒人材を優先度の高いものに集中させ、最大の成果をあげることができる。


「これら三つのアプローチには、共通するものが一つある。

　それは強みを生かすことである。

　問題ではなく機会を求めることである。

　避けるべきリスクではなく実現すべき成果に

　重点を置いたということである。」
 
～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第９章 強みを基礎とする）