■合弁会社の独立性■~親会社の構造が適していない~
おはようございます。
凛とした空気、
快晴の川崎の朝です。
連日シーズン最低の気温を記録、
今日も寒そうです。
暖かくしてお過ごし下さい。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
多角化のマネジメントの手段には、
2種類、四つある。
【不健全な多角化を正すための手段】
◆合弁
合併の持つ課題への4つの対応策
△合弁会社の独立性を確保する。
そもそも、合弁会社を設立する理由は、
新たに行おうとする事業が2つの親会社の
いずれもが対応できないからだ。
親会社の強みやターゲットは、
新たな事業とは異なるため、
その親会社は新しい事業に干渉してはならない。
「合弁の理由は、事業、製品、市場、活動が、
いずれの親会社の構造にも
適していないからである。
したがって合弁会社は、
独立性を保持し、独自の使命、
事業、目標、戦略、方針を
発展させなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
凛とした空気、
快晴の川崎の朝です。
連日シーズン最低の気温を記録、
今日も寒そうです。
暖かくしてお過ごし下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
多角化のマネジメントの手段には、
2種類、四つある。
【不健全な多角化を正すための手段】
◆合弁
合併の持つ課題への4つの対応策
△合弁会社の独立性を確保する。
そもそも、合弁会社を設立する理由は、
新たに行おうとする事業が2つの親会社の
いずれもが対応できないからだ。
親会社の強みやターゲットは、
新たな事業とは異なるため、
その親会社は新しい事業に干渉してはならない。
「合弁の理由は、事業、製品、市場、活動が、
いずれの親会社の構造にも
適していないからである。
したがって合弁会社は、
独立性を保持し、独自の使命、
事業、目標、戦略、方針を
発展させなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
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