■成長するタイミング■～自ら身を引くことが責務～

おはようございます。

今日も快晴、青空の広がる川崎の朝です。

昨日ほどではないにしろ、
今日も暖かな一日になりそうです。

月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
成長のための準備として、
行うべき３つの項目を示す。

▲基本活動を明らかにし、
それらの活動に取り組むべき
トップマネジメント・チームを編成する。

▲変化すべきときを知るために、
方針と行動の変化を要求する兆候に注意する。

▲心底変化を望んでいるかを正直に判断する。


成長するには、その変化のタイミングがある。

それまでのマネジメントや組織構造では
不適切なほど成長したことを教えてくれる
兆候を知らなければならない。

その兆候は、どこにあるのか？
それは、トップが部下に対して、
重要な分野を任せる準備ができていないと
思うことにあるとする。

部下に対して、
最高の人間だが準備ができていない、
と考えること。

ドラッカーは、これはトップ自身に
準備ができていない証拠であると指摘する。



「責任あるトップは、

　自らが変化を望まないことを自覚するとき、

　それまで育ててきた組織を窒息させ、

　いじけさせ、抑圧するであろうことを悟る。

　自らの成果たる組織の要求に

　応えられないのであれば、

　身を引くことが自らと組織に対する責務である。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　43　成長のマネジメント）