■マネジメントできない事業■~既存事業の弱点は補完できない。~
おはようございます。
日差しの明るい川崎の朝です。
東京地方はこの週末も好天の様です。
良い休日をお過ごしください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
無効となる多角化の問題点、
5点目
◆多角化により、既存事業の弱点を
補完しようとすること
企業において、
マネジメントできない事業は、
マネジメントできている競業との
争いには勝てないために、
その弱さを補うために
新事業に進出しようとする。
これも間違いである。
ドラッカーは、
準備して取り組んだ事業を
マネジメントできないのに、
よく知らない別の事業を
マネジメントできるはずはない、
とする。
「そもそも、
『いまの事業をマネジメントする力がないから、
よく知らない別の事業に進出しよう』との考えは、
健全とはいえない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
日差しの明るい川崎の朝です。
東京地方はこの週末も好天の様です。
良い休日をお過ごしください。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
無効となる多角化の問題点、
5点目
◆多角化により、既存事業の弱点を
補完しようとすること
企業において、
マネジメントできない事業は、
マネジメントできている競業との
争いには勝てないために、
その弱さを補うために
新事業に進出しようとする。
これも間違いである。
ドラッカーは、
準備して取り組んだ事業を
マネジメントできないのに、
よく知らない別の事業を
マネジメントできるはずはない、
とする。
「そもそも、
『いまの事業をマネジメントする力がないから、
よく知らない別の事業に進出しよう』との考えは、
健全とはいえない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
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