■第三者の仲裁■～対等なパートナーシップ～

おはようございます。

どんよりした空気の漂う
川崎の朝です。

今期一番の冷え込み、
日中も1月並の寒さ、
温かくしてお出かけください。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



多角化のマネジメント、
四つの手段。

【不健全な多角化を正すための手段】
　◆合併

合併の持つ課題への４つの対応策

△第三者の仲裁者を決めておく。

ドラッカーは、
親会社２社と合併会社の、
３つの目標を明確にして
おかなければならないとした。

しかし、それでも、対立は生ずる。
成功しているときにこそ
その対立は起きやすい。

パートナーシップとして、
対等な関係で、
お互いの主張が折り合いが
つけられないきには、
問題を解決できる者が
いないことになる。

このような場合に、
両者が尊敬できる第三者に
仲裁を頼むというルールを
決めておく必要がある。


「両者が対等であって、

  かつ同じように頑固なときには、

　問題を解決できる者がいないことになる。

　したがって、意見が対立し、

  問題が暗礁に乗り上げたときの

　対処の方策をあらかじめ

  定めておかなければならない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）